|
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать систему управления (менеджмента), которая обеспечивает высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В рыночной экономике выживают, как известно, только те предприятия, продукция (работы, услуги) которых находит сбыт. Для этого необходимо узнать, какой товар, с какими потребительскими свойствами, по какой цене, в каких количествах и в каких местах желает приобретать покупатель, то есть определить потребность, существующую на рынке, а только затем уже производить средства удовлетворения этой потребности. Всем этим - определением потенциальных возможностей расширения рынка и производства - занимается маркетинговая служба. Поэтому совершенствование маркетинга - это не просто желание повысить эффективность производственно-коммерческой деятельности, а необходимость, заключающаяся в оперативной реакции на изменения рыночной конъюнктуры, маневрировании ресурсами, производственными и иными возможностями для достижения поставленных рыночных целей.
На ОАО "Сарапульский электрогенераторный завод" эффективность маркетинговой деятельности в настоящее время приобретает одно из первостепенных значений, так как:
во-первых, довольно длительное время научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия оставалась без необходимого финансирования, в следствие чего в производстве находится продукция, жизненный цикл которой подошел к концу (мебельная фурнитура, электроинструмент на базе универсального привода), и необходимы маркетинговые исследования по изучению возможностей заполнения этих рыночных ниш новой, удовлетворяющей требованиям рынка и пользующейся спросом продукции;
во-вторых, на предприятии организовано новое производство (электрооборудование для автомобилей), и от маркетинговой службы требуется анализ рыночных возможностей предприятия для расширения этого сегмента.
Таким образом, эффективность и гибкость деятельности маркетинговой службы находится в ряду первостепенных перспективных (стратегических) целей предприятия.
В данной работе поставлена цель - проанализировать деятельность ОАО "Сарапульский электрогенераторный завод" в рамках совершенствования маркетинга товаров инвестиционного спроса.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные виды деятельности и структура управления
Открытое акционерное общество "Сарапульский электрогенераторный завод", одно из крупнейших в России производителей бортовых систем электроснабжения летательных аппарато
|
На уровень вверх
Купить