Актуальность. Стратегическое планирование является постоянной и обязательной функцией высшего руководства предприятия. Только руководитель в состоянии решить, устраивает ли его конкретная цель, применима ли для него конкретная стратегия. Ответственность за стратегию поделена быть не может. В практике современных российских предприятий наиболее часто используются стратегии глубокого внедрения на рынок. С ростом конкуренции и падением наценок эту возможность следует считать не столько стратегией роста, сколько стратегией выживания, применяемой большинством предприятий. Для принятия такой стратегии необходима глубокая проработка, в первую очередь, факторов управления, сбыта и маркетинга на предприятии, потребностей потребителей и посредников, поведения конкурентов.
Цель работы: изучить маркетинговую стратегию предприятия.
Задачи:
1. Рассмотреть оптимизация ассортимента предприятия.
2. Дать оценку товарной политики и конкурентоспособности товаров предприятия.
3. Проанализировать SWOT - анализ, как способ стратегической оценки внешней и внутренней среды предприятия.
4. Рассмотреть определение доли рынка для обеспечения безубыточности предприятия.
5. Изучить особенности формирования маркетинговой стратегии в условиях мирового финансового кризиса.
6. Рассмотреть маркетинговый аудит, как метод повышения эффективности маркетинговой стратегии предприятия.
7. Проанализировать интернет-маркетинг, как перспективную стратегию предприятия.
Теоретическая основа: Власова В.М., Мурахтанова Н.М., Ереми-на Е.И., Сафарова Е.В., Попова Т.И., Березин И.С. и других.
|