1. Общая характеристика ЗАО "Автодом" 3

2. Анализ процесса принятия управленческого решения в ЗАО "Автодом" 8

Список использованной литературы 14

Закрытое акционерное общества "Автодом" образованно в 1993г. Основная сфера деятельности - автотранспортные услуги. Фирма занимается различными видами ремонта (осмотр, наладка, мелкий, средний и капитальный ремонт), а также покраской автомобилей.

Организационная структура фирмы приведена в приложении 1. Общее количество работающих - 52 человека.

С управленческой точки зрения структура управления ООО "Автодом" построена по "классической" модели.

"Классическая" модель организации ставит формирование организационной структуры управления в прямую зависимость от разделения общей задачи, стоящей перед организацией, но последовательно детализируемую совокупность подзадач. Каждая подзадача служит объектом ответственности отдельного работника или специализированного подразделения за ее выполнение, при этом считается, что чем уже и конкретнее поставлена задача, тем лучше основа для специализации работы и для роста эффективности организации. Отрицается возможность одновременного выполнения многих предварительно не распределенных задач одним исполнителем, непреодолимыми считаются вытекающие из этого сложности двойного командования и умножения взаимосвязей.

1. Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 317 с.

2. Голубков Е.П. Какое решение принять. - М.: Экономика, 2004.

3. Гольбан Е.В. Разработка методов принятия решения в условиях неопределенности; теоретико-игровой подход: Дис. канд. техн. наук /Таганрогский государственный радиотехнический университет (ТРТУ) . - 2008. - 196 с.

4. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2004.

5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2006.

6. Пирожков В.А. Управленческие решения: Учебник. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.

Примечаний нет.