Введение 3

1. Теоретические основы SWOT-анализа 5

1.1. Понятие SWOT-анализа 5

1.2. Правила проведения SWOT-анализа 7

2. Проведение SWOT-анализа на примере ОАО "Уральский приборостроительный завод" 20

2.1. Общие сведения об ОАО "Уральский приборостроительный завод" 20

2.2. Проведение SWOT-анализа на примере ОАО "Уральский приборостроительный завод" 23

Заключение 31

Список использованных источников 33

В настоящее время, в условиях достаточно сильной конкуренции компаниям, как уже занимающим какую-либо нишу в отрасли, так и только выходящим на рынок, становится все труднее осуществлять свою деятельность.

Прежде всего, причина заключается в том, что на рынке существует большое количество производителей и продавцов аналогичных товаров, большим количеством рекламы, растущими требованиями покупателей и потребителей продукции.

Для того, чтобы предприятие успешно осуществляло свою деятельность необходимо выбрать соответствующую стратегию деятельности, для чего нужно провести анализ внешней и внутренней среды. Основным инструментом для анализа внешней и внутренней среды предприятия является SWOT-анализ. В рамках данного анализа изучаются сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы предприятия.

SWOT-анализ является удобным методом, с помощью которого возможно изучить различные факторы среды предприятия, результаты которого позволят руководству компании осуществить выбор правильной стратегии.

SWOT-анализ на сегодняшний день является самым популярным инструментом стратегического управления организации.

Данная курсовая работа посвящена рассмотрению теоретических основ проведении SWOT-анализа, а также проведению данного анализа на примере конкретного предприятия ОАО "Уральский приборостроительный завод".

Основной целью курсовой работы является проведение SWOT-анализа, на примере конкретного предприятия ОАО "Уральский приборостроительный завод".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Изучить теоретические основы процесса проведения SWOT-анализа.

- Для проведения SWOT-анализа в рамках конкретного предприятия необходимо изучить деятельность компании в целом, для того, чтобы иметь реальную информацию об отрасли деятельности, о специфике производства. Это необходимо для того, что выявить наиболее важные сильные и слабые стороны компании.

- На основе информации деятельности данной компании провести SWOT-анализ.

Структурно данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник / Под ред.

2. Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 1999.

3. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 1993.

5. Диксон Питер Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.: Изд-во БИНОМ, 1998.

6. Козлова Н.В., Куприянов С.В. и др. Маркетинг: метод указания. - Белгород: Изд-во БелГТАСМ, 2000.

7. Конев И.В. / Вступительное слово на конференции специалистов в области теплоэнергетики. - Белгород, 2001.

8. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / пер. с англ. - 9-е международное изд. - СПб.: Питер Ком., 1998.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, Литера плюс, 1994

10. ОАО "Белгородский завод энергетического машиностроения.60 лет в энергетике". Инф. Проспект. - Белгород, 1999.

11. Общество и экономика. - ж. №9-10, 2000.

12. Подоба Б.П. Рынок малой энергетики и ОАО "Белэнергомаш". - Белгород, 2001.

13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Румянцева З. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 1998. - № 4.

15. Хоскинг А. Курс предпринимательства, редакция В. Рыбалкина, М: "Международные отношения", 1993.

Примечаний нет.