Введение 6

1. Расчет и анализ показателей работы предприятия 8

за предыдущий (базисный) год 8

2. Расчет количества оборудования, соответствующего рыночной потребности 9

3. Расчет пропускной способности механического цеха № 1 15

4. Расчет проекта плана по объему производства на планируемый период 16

4.1. Теоретические положения по формированию товарного ассортимента в условиях рынка. 16

4.2. Расчет………………………………………………………………………..17

5. Разработка проекта плана по численности и фонду заработной платы 19

5.1. Теоретические основы планирования численности. 19

5.2. Расчет численности по технико-экономическим факторам. 20

5.3. Расчет численности по трудоемкости. 22

5.4. Анализ расчетов по двум методам. 24

5.5.Расчет фонда заработной платы. 24

5.5.1. Теоретические основы планирования фонда заработной платы на предприятии. 24

5.5.2. Расчет 25

6. Разработка проекта плана по себестоимости товарной продукции 25

7. Расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия за отчетный год и анализ этих показателей по сравнению с предыдущим годом 28

Заключение 30

Список литературы 31

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Планирование на предприятии определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

Основной целью курсовой работы является разработка проекта плана предприятия на основе результатов проведенных маркетинговых исследований в области рыночной потребности продукции предприятия.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика, 1996.-246 с.

2. Акофф.Р.Л. Планирование будущего корпорации. 1 Пер. с анг. М: Прогресс, 1985-326 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. -М. Инфа-М, 1999-392с.

4. Болховитинова И.С., Каруна С.Н., Щупак Л.В. Планирование на предприятии. Учебно-методическое пособие. ВГТУ, 2000, - 92 с.

5. Внутрифирменное планирование в США / Под ред. В.И.Седова.-М., Прогресс, 1972-387с.

6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии. Учебник. М., 1999 - 323с.

7. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М., Дело, 2000-207с.

8. Деловое планирование. Учебное пособие. Под ред. В.М.Попова. - М., Финансы и статистика, 1997-366с.

9. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США. - М. Финансы и статистика, 1990-144с.

10. Ильин А.И., Синида Л.М. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Часть 2. Тактическое планирование. Минск, ООО "Новое знание". 2000-414с.

11. Краюхин Г.А. Планирование на предприятии (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М., Высшая школа, 1984-312с.

12. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. -М., Высшая школа, 1997-114с.

13. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. - М., Россия молодая, 1992-45с.

14. Методика определения плановой трудоемкости продукции на предприятии.- М., Экономика, 1989-89с.

15. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции на предприятии. - М., 1998-393с.

16. Организация производства. Учебник. Под ред. О.Г.Туровца, Воронеж, ВГТУ, 1993-384с.

17. Положение о составе затрат с постатейными материалами.- М., Инфа-М, 1998-120с.

18. Черныш Е.А., Молчанова Н.П. и др. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М., 1999-172с.

19. Стратегическое планирование. Учебник. - М., 1998-438с.

20. Сыроежин М.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. - М., Экономика, 1986-248с.

21. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината) предприятия. - М., Экономика, 1979-374с.

22. Тренев Н.Н. Управление финансами. Учебное пособие. - М., Финансы и статистика, 1999-496с.

23. Управление развитием производства в промышленных концернах США. Под ред. Ю.П.Васильева. - М., Мысль, 1997-366с.

24. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб: Два-три, 1996-610с.

25. Управление организацией. Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, И.Л.Соломатина. - М., Инфа-М, 1998-668с.

Примечаний нет.