Введение 3

1. Теоретические аспекты стратегического анализа и формирования стратегии фирмы 4

1.1. Основные принципы формирования стратегии фирмы 4

1.2. Типы стратегий фирмы на конкурентном рынке 6

1.3. Оценка и контроль выполнения стратегий 9

1.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы 10

1.5. Стратегическое планирование и успех предприятия 13

2. Стратегия управления предприятием рекламного агентства "Асса-Паблишер" 15

2.1. Организационно- правовая форма 15

2.2. Цели деятельности фирмы на челябинском рынке 16

2.3. Процесс планирования и разработки стратегии развития

ООО " Асса-Паблишер" 20

2.4. Маркетинговые исследования как инструмент формирования направлений стратегия развития фирмы 23

Заключение 26

Список литературы 28

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Цель работы: провести описание стратегического анализа и его роль в разработке стратегии.

Данная цель раскрывается с помощью следующих основных задач:

1. описать основные принципы формирования стратегии фирмы;

2. обозначить типы стратегий фирмы на конкурентном рынке;

3. описать процесс оценки и контроля выполнения стратегий;

4. описать процесс управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон фирмы;

5. выявить взаимосвязь стратегического планирования и успеха предприятия;

6. провести исследование стратегии управления предприятием рекламного агентства "Асса-Паблишер".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1994.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.: Гардарики,1999

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999

6. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

7. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. "Менеджмент"/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. -М.:ИНФРА-М, 2000

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

10. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2001.

11. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.

12. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999

13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998

14. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

Примечаний нет.