|
В современных условиях главным ресурсом эффективного хозяйствования является корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей, осуществляющих процесс управления. От их квалификации, деловой активности, умения взаимодействовать между собой и достигать социально значимого результата зависят судьбы людей и перспективы развития фирмы, учреждения. Сегодня "жизнь учит" человека работать в команде. Возросшая потребность в большем объеме работы в командах привела к разработке данного курса по построению команд для руководящих работников.
Управленческая деятельность предполагает необходимость взаимодействия с большим количеством людей. Решение задач, направленных на достижение групповых результатов с использованием минимальных ресурсов, невозможно без знания основных закономерностей групповой динамики. Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде.
Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена "работать на результат". Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. В свою очередь, это ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.
Вместе с транснациональными компаниями и западной деловой культурой в Россию пришел тимбилдинг - направление на грани ивент-менеджмента и психологии, призванное с помощью специальных тренинговых мероприятий повысить эффективность персонала компании за счет формирования сплоченных и работоспособных команд, нацеленных на совместное достижение результата.
Тимбилдинг правит бал в российской корпоративной культуре, покинув узкие рамки семинаров-тренингов. Теперь элементы тимбилдинга включают в корпоративные торжества, в тимбилдинг превращается отдых и мотивационные путешествия…
Очевидно, что на отечественном рынке тимбилдинга конкурируют компании различных форматов (тур-, ивент-, тренинговые агентсва). Исходя из собственных ресурсов, все эти компании предлагают широкий ассортимент тимбилдинговых программ, рассчитанных на разные бюджеты, разные цели, коллективы различного уровня сплоченности. Можно отрываться на корпоративной вечеринке, можно покорять горные вершины, можно снимать корпоративные фильмы или ставить спектакли - и все это будет тимбилдингом. Так ли это?
Спрос на новый метод создания корпоративной команды начал стремительно расти и это, естественно, привело к многочисленным, зачастую непрофессиональным, предложениям. В организацию тренингов командообразования также ринулись различные event-агентства, которые предлагали шашлыки с конкурсами на природе, подразумевая под этим тимбилдинг. Такая ситуация привела к тому, что подобная услуга стала более массовой, но имеющей опосредованное отношение к тренингам.
|
|
1. Акулич И.Л., Демченко Е.В. Основы маркетинга. - Мн.: ВШ, 2007 - 121с..
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. Учебник./ Под общ. ред. Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 2007 - 320с.
3. Дурович А.П. Основы маркетинга. - М.: ООО "Новое знание", 2007 - 211с.
4. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах и рисунках. Уч. пособие. - М.: Инфра-М, 2008 - 13с.
5. Гришкова Н.С. "Основы маркетинга" учебное пособие. - Белгород: кооперативное образование.- 219с.
6. Морозов Ю.В. "Основы маркетинга" учебное пособие для вызов, М.: издательский дом "Дашков и К", 2007. - 156с.
7. Барнетт Дж., Мориарти С. "Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход" - Питер, 2008. - 54с.
8. Дерюгина С. "Комплекс маркетинговых коммуникаций" - Питер, 2007. - 144с.
9. Даг Ньюсом, Джуди В. ТЁРК, Дин Крукеберг " Все о PR. Теория и практика паблик рилейшнз." Седьмое издание, "Инфра-М", 2007г - 224с.
10. А.Л.Лесник и А.В.Чернышев, авторы учебника "Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе" - М:2007. - 63с.
11. А.Н. Чумиков "Связи с общественностью", Издательство "Дело" 2007г - 53с.
|
На уровень вверх
Купить