Введение………………………………………………….….….стр2

Глава1. "Анализ ООО "Петросоюз""

1.1. "Досье фирмы"…………………………………………………..стр3

1.2. Анализ организации как социотехнической системы…...стр8

1.3. Анализ внутренней среды организации…………….………стр12

1.4. Анализ внешней среды организации………………………..стр17

Глава2. "Анализ хозяйственной деятельности и SWOT анализ (сильные и слабые стороны, угрозы и возможности) в компании

2.1. Механизм формирования и развития организационной культуры организации . Производственная структура предприятии…………...……………………………………………….стр20

2.2. SWOT анализ(угрозы ,слабые и сильные стороны)….…...стр23

2.3. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития…………..…...стр31

Заключение…………………………….……………………….стр41

Список литературы…………………………………….…….стр42

Приложения……………………………………………………стр43

Продуктивная научная и хозяйственная деятельность технических специалистов в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством.

Актуальность:

Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, материалов и изделий, технико-экономических обоснованиях расширения и диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования, формирования инвестиционного капитала, издержек производства и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении прикладных научных исследований, проектировании, производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. Менеджмент - это управление людьми, а не техническими системами и функциями. Только при таких условиях могут быть в максимальной степени реализованы преимущества органической взаимосвязи технико-технологических и экономических элементов хозяйственной деятельности в достижении общественно полезных результатов с наименьшими затратами ресурсов за счет сбалансированности всех факторов производства.

Цель: рассмотреть внутреннюю среду маркетинга на приере компании ООО "Петросоюз"

Задачи:

-произвести анализ внешней и внутренней среды организации;

-произвести SWOT анализ;

-сделать выводы и предложить рекомендации по улучшению маркетинговой и экономической стратегии компании.

Объект исследования:компания ООО "Петросоюз"

Предмет исследования: Внутренняя среда маркетинга на примере компании ООО "Петросоюз"

1. Меескон М.Х., Альбеерт М., Хеедоури Ф., "Основы меенееджмеента" Пеереевод с англ. М: Деело 2005г.

2. "Меенееджмеент организации": Учеебноее пособиее. /Румянцеева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.

3. Мартынеенко Н. "Теехнология меенееджмеента" Спб.,2005г.

4. Неемцов В.Д. "Меенееджмеент организации" 2006г.

5. Голубеев А.А. "Меенееджмеент" М.;Юнити. 2004г.

6. Новиков А.И. "Меенееджмеент" Спб.,2007г.

7. Меескон М.Х., Альбеерт М., Хеедоури Ф., "Основы меенееджмеента" Пеереевод с англ. М: Деело 2005г.

8. "Меенееджмеент организации": Учеебноее пособиее. /Румянцеева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.

9. Мартынеенко Н. "Теехнология меенееджмеента" Спб.,2005г.

10. Неемцов В.Д. "Меенееджмеент организации" 2006г.

11. Голубеев А.А. "Меенееджмеент" М.;Юнити. 2004г.

12. Новиков А.И. "Меенееджмеент" Спб.,2007г.

Примечаний нет.