Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 6

1.1. Методы разработки стратегий 6

1.2. Стратегия развития компании 11

Глава 2. Анализ деятельности ООО "Корунд-Ф" 18

2.1. Краткая характеристика ООО "Корунд-Ф" 18

2.2. Анализ внешней среды как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО "Корунд-Ф" 22

Глава 3. Рекомендации по разработке стратегии органирзации ООО "Корунд-Ф" 32

Заключение 36

Список использованной литературы 38

Приложение 39

Актуальность. В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.

Концепция стратегического управления позволяет организации добивать-ся поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

Несмотря на большой объем учебной и научной литературы по вопросам стратегического планирования на микроуровне, однозначное и четкое опреде-ление стратегии и ее места в системе функционирования предприятия не сфор-мировалось. Так, в известном учебнике под редакцией проф. А.П. Градова стра-тегия рассматривается как способ достижения целей производственной систе-мы. В третьем издании книги под экономической стратегией уже предлагается понимать "динамическую систему взаимоувязанных правил и приемов, с по-мощью которых обеспечивается эффективное формирование и поддержание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы на внутренних и внешних рынках индивидуальных и общественных благ"

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее кор-ректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - процедура необходимая.

Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработк

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - 647с.

2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и прак-тика. - СПб.: Питер, 2008. - 341 с.

3. Брянцева Е.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Омск: Ом-ский гос. технический ун-т, 2007. - 95 с.

4. Заплатина С.И. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. - Красноярск: Гос. ун-т цв. металлов и золота, 2005. - 132 с.

5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2009. - 278с.

6. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 328 с.

7. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 2006. - 345 с.

9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2007. - 591 с.

10. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 373 с.

11. Мескон, Альберт, Хедоури, Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО "И.д. Вильямс" - 2007. - 672с.

12. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Москов-ский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с.

13. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2007. - 496с.

Примечаний нет.