|
Одной из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии.
Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести:
" наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;
" оптимальное число ступеней и звеньев;
" наименьшее число "входов" и "выходов" каждого звена;
" четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
" отсутствие дублирования работ.
|
На уровень вверх
Купить