Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические подходы к изучению управленческих решений

5

1.1 Основные понятия и концепции, используемые в работе 5

1.2 Типология управленческих решений и управленческих задач 8

Глава 2. Теоретические и практические аспекты оптимизации управленческих решений

19

2.1 Методы оптимизации управленческих решений 19

2.2. Оптимальное управление предприятием 22

Заключение 31

Список использованной литературы 33

Разработка эффективных решений основывается, с одной стороны, на изучении эмпирических данных и выявленных на основе их анализа экономических зависимостей. С другой стороны, при разработке управленческих решений в настоящее время широко используются теоретические модели. Эти модели основаны на определенных формальных суждениях о характере используемых математических инструментов, например, о типах функций, их характеристиках.

Решение первой задачи, связанное с анализом эмпирических данных и выявлением на этой основе экономических зависимостей, является непосредственным предметом эконометрики. Вторая задача, связанная с поиском модели решения, входит в предмет математической экономики.

Важными характеристиками управленческих задач является их сложность, динамизм, открытость, влияние факторов риска. Ясно, что наибольшую трудность представляет решение именно сложных, открытых, динамических задач, в ситуациях с риском. Однако, во-первых, интенсивность проявления данных свойств у различных задач существенно различается. Многие реальные управленческие задачи могут быть достаточно адекватно представлены как статические детерминистские задачи. Во-вторых, общий механизм решения статистических детерминистских задач является основой для решения более сложных задач - динамических, открытых, в условиях неопределенности. В-третьих, существующая управленческая практика далеко не всегда в полной мере и эффективно использует и сравнительно простые методы решения статических детерминистских задач. Активное применение данных методов позволило бы существенно повысить эффективность принимаемых решений.

Все это обусловливает необходимость и значимость детального изучения и приобретение практики применения методов решения статических задач в условиях определенности.

Целью работы является анализ механизма оптимизации управленческого решения.

Задачи работы:

- Определить концептуальные основы принятия управленческих решений.

- Выявить практические и теоретические аспекты принятия управленческих решений.

Работа состоит из введения, двух глав, разбитых на два параграфа каждая, заключения и списка использованной литературы.

1. Блейк Р.Р., Моутон Д.С., Научные методы управления / Пер. с англ. Киев: Наукова думка, 1990.

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высш. управ. персонала. Опыт лучших промышленных фирм США. Т 1, 2. - М.: МНИИПУ, 2006.

3. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. - М.: Прогресс, 2001.

4. Димитровский М.А. Основа оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: Дека, 1997.

5. Иванов А.В., Малявина А.В., Разработка управленческих решений. М.: МАЭП, 2000.

6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ. 1999.

7. Карпов А.В. Психология принятия управленческого решения. М,: Юрист, 1998.

8. Карпов А.В., Маркова Е.В. Психология стилей управленческих решений: Учебное пособие. М.: Юрист, 2004.

9. Красников B.C. Разработка управленческих решений. СПб.: 1999.

10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996.

11. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Тандем, 1998.

12. Микена С.В., Баушев А.И. Методы и алгоритмы принятия решений: Учеб. пособ. Ч. 2. - СПб., 2003.

13. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Принятие решений в организационных экономических система: Уч.-метод. пособ. для слушателей систем повышения квалификаций. - СПб.: ЛИЭИ, 2002.

14. Сернова Н.В. и др. Количественные методы принятия решений в бизнесе. М.: Анкил, 1997.

15. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 1998.

16. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М,: Аудит; ЮНИТИ, 1997.

Примечаний нет.