Содержание:

Введение 3

1.Понятие и этапы эволюции риск-менеджмента 5

2.Организация интегрированного риск-менеджмента на уровне предприятия 10

3. Анализ управления рисками на предприятии «Акос» и российская специфика управления рисками на предприятии 24

Заключение 39

Список использованной литературы 41

Введение

В настоящее время глубокий системный кризис, в котором находится экономика России, оказывает большое влияние на негативные изменения в финансовом положении, как отдельных предприятий, так и отраслей в целом.

Стремясь стабилизировать социально-экономическое положение предприятий, их финансовую независимость, повысить эффективность деятельности и в конечном итоге максимизировать прибыль или, в крайнем случае, избежать убытков и банкротства, руководители предприятий в современных условиях начинают все большее внимание уделять финансовому планированию. Это, несомненно, является одним из факторов нормализации хозяйственного оборота, обеспечения его необходимыми ресурсами, укрепления финансового положения предприятий в условиях неопределенности экономической ситуации.

Следовательно, в рыночной экономике процесс принятия решений на всех уровнях управления происходит в условиях, когда неизвестен конечный результат деятельности. Значит, возникает неясность и неуверенность, а, следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

В современной экономической теории в качестве показателя неопределенности выступает такая категория как риск.

Проблема управления риском существует в любом секторе хозяйствования – от сельского хозяйства и промышленности до торговли и финансовых учреждений, что объясняет ее актуальность.

Управление рисками на предприятии прямым образом взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент». Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска и последствий от наступления риска.

В настоящее время среди промышленно развитых стран получили распространение два методологических подхода к управлению рисками на предприятии. При старом подходе руководители большинства организаций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обоснованной деятельностью, это касается управления страховыми и валютными рисками. Новый же подход заключается в ориентировании всего состава служащих и менеджеров на весь риск-менеджмент. В России же, по мнению многих авторов, традиционно используется старый подход к управлению рисками на предприятии, что существенно препятствует развитию многих предприятий и выходу их на многие зарубежный рынки.

Предприятие, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может и не должно остаться в стороне от изменений, новых взглядов и подходов к управлению рисками.

Таким образом, актуальность исследования в области управления рисками на предприятии вызвана необходимостью анализа и усовершенствования комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, разработки мероприятий по адаптации этого подхода на российских предприятиях. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию в условиях рынка, иметь финансовую стабильность, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность в будущем.

Исходя из выше изложенного, целью написания данной курсовой работы является анализ системы интегрированного риск-менеджмента на уровне предприятия.

Таким образом, задачами выполнения работы являются:

1) раскрытие существующего понятия о рисках;

2) раскрыть теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;

3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;

4) рассмотреть международную практику реализации интегрированного подхода к управлению рисками

5) рассмотреть практические аспекты хеджирования рисков

6) проанализировать практические примеры использования возможностей хеджирования

1.Понятие и этапы эволюции риск-менеджмента

Прежде, чем опре

Список использованной литературы

1. Л. Бартон, Г. Шенкир, Л. Уокер «Комплексный подход к риск-менеджменту:стоит ли этим заниматься» М.: Изд. дом Вильямс 2003 г.- 208 с.

2. Друри К. «Управленеческий учет для бизнес решений» М.: Юнити-Дана 2003, 547 с.

3. Ковалев В.В. «Введение в финансовый менеджмент». – М.:Финансы и статистика, 2005. – 768 с.

4. А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай «Финансы фирмы» М.: Инфра-М 2003 г,. – 543 с.

5. Лобанов А.А., Чугунов А.В. «Энциклопедия финансовго риск-менеджмента.- М.:Альпина Паблишер, 2003. – 786 с.

6. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент» М.: Перспектива 2004 г., 656 с.

7. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось-89», 2002. — 80 с

8. А.Н. Фомичев «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2004 г., 292с.

9. Хохлов Н.В. «Управление риском» - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-239с.

10. Золотарев В. «Интегральные меры корпоративного риска»//Финансист №7, 2005.

11. Балашова Н.Е. «Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании»// Менеджмент в России и за рубежом №4, 2002, с.38-46

12. Лукашов А.В. «Риск-менеджмент»// Управление корпоративными финансами, №5, 2005,с.62-66

13. Митрофанов П. «Безрисковое начинание»// Эксперт №17,2007, с.12-18

14. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 42-52.

15. Поляков Р.К. Новая парадигма риск-менеджмента//Менеджмент в России за рубежом №4, 2005, с.33-36

16. Проценко О.Д., Цакаев Р.М. «Риск-менеджмент на российских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2006,с.43-49

17. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия. Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции.- Пенза, 2001 г., с.144-146

18. Романов В.С. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски. Управление риском. №3 2001 г. с.10-12

19. Романов В.С. Риски предприятия как составная часть рисков. Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК - 2001, СПб. – НПО "Омега", 2001г. с.218-221

20. Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы. Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. – Киров: Изд-во Вятского ГПУ, 2001 г. с. 71-77

21. Стрижаков Е.Н. «Внедренеие интергрированного управления рисками на промышленном предприятии// Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2006,с.112-117

22. Черкасова В. «Комплексный подход к управлению рисками.»// РИСК, №2, 2005,с.35-38

23. www.finrisk.ru

24. www.expert.ru

25. www.rea.ru

Примечаний нет.