|
Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предпри-ятиями, выдвигаемые рыночными отношениями.
Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собст-венности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Российские предприятия стали больше уделять внимание органи-зации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разде-ление работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по резуль-тат труда. Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.
Объектом производственного менеджмента является производство и про-изводственные системы.
В производственном менеджменте понятие "производства" несколько ши-ре, чем в литературе по организации производства. Под производством пони-мают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Про-изводственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдель-ные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в про-изводственном менеджменте используется системный подход, предполагаю-щий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выяв-ления закономерностей развития и совершенствование методов управления.
Растущая самостоятельность российских предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и управления производством и изуче-нию опыта стран с развитой рыночной экономикой.
1. Цикл производственного менеджмента
1.1. Планирование как составляющая производственного менеджмента
Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимо-связаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление.
Планирование позволяет определять характер, формы и последователь-ность будущих действий.
В общих чертах планирование предполагает:
формулировку целей и вероятных стратегий;
установление первостепенных задач и определение действий по их реше-нию.
Результатом планирования является система планов - долгосрочных, сред-несрочных, оперативных.
Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии. Слово "стратегия" широко используется в военной науке. Стратегия затрагивает инте-ресы любой организации, определяя главные направления ее развития на дли-тельный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям.
В современном менеджменте вопросы стратегического планирования за-нимают одно из центральных мест. Это обусловлено тем, что отсутствие четко избранной стратегии таит немало опасностей, ведет к неопределенности и не способствует осознанному участию работников в производственном процессе.
Стратегическое планирование - функция менеджеров высшего звена.
В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три уровня стратегического планирования:
суммированная стратегия;
стратегические экономические планы;
|
На уровень вверх
Купить