ВВЕДЕНИЕ
Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования организаций. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности организаций. Несмотря на это управление организаций ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных (текущих) проблем.
Многие организации напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития организаций. Сегодня, при анализе такого феномена как управление коммерческими организациями, в нашей стране, можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями организаций.
На первом уровне руководителям объясняются существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды организаций (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).
Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества организации, недостаточным уровнем квалификации и т.п.
И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития организации, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.
Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию бизнеса организации оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно оценить.
Базой исследования в курсовой работе выступает открытое акционерное общество "Хабаровский станкостроительный завод". Выбор организации, относящейся к реальному (производственному) сектору экономики не случаен, так как сегодня все более становится очевидным, что локомотивом развития всей экономики России будут выступать именно промышленные предприятия, ориентирующиеся на передовые инновационные технологии.
Целью курсовой работы является углубление и закрепление полученных в процессе обучения знаний по менеджменту, в частности, по конкурентоспособности, практическое овладение основными методиками и приемами анализа деятельности предприятия.
Центральная задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических и практических положений концепции комплексного стратегического управления и, в частности, стратегического менеджмента по обеспечению конкурентоспособности в организации.
Задачами исследования являются:
- изучение теоретических аспектов, составляющих содержание стратегического менеджмента по обеспечению конкурентоспособности;
- рассмотрение и практическое закрепление анализа деятельности предприятия (на примере ОАО "Хабаровский станкостроительный завод");
|