СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность стратегического управления по обеспечению

конкурентоспособности …………………………………………………5

1.1. Понятие стратегического управления………………………………5

1.2. Выбор стратегии по обеспечению конкурентоспособности ……..9

1.3. Конкурентоспособность продукции как часть стратегии ……….12

2. Совершенствование системы управления предприятия

(на примере Хабаровского станкостроительного завода)………………..16

2.1. Характеристика предприятия ……………………………………….16

2.1.1. Общая характеристика предприятия ……………………………16

2.1.2. Внешняя и внутренняя среда организации ……………………..24

2.1.3. Методы управления ………………………………………………28

2.1.4. Организационная структура управления ………………………..29

2.1.5. Характеристика структурного подразделения ………………….30

2.1.6. Анализ функций структурного подразделения ………………….33

2.1.7. Информационная система структурного подразделения……….36

2.1.8. Регламенты управления …………………………………………..38

2.2. Мероприятия по совершенствованию структуры управления ……..40

Заключение……………………………………………………………………41

Список литературы………………………………………………………….. 43

Приложение 1

Приложение 2

ВВЕДЕНИЕ

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования организаций. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности организаций. Несмотря на это управление организаций ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных (текущих) проблем.

Многие организации напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития организаций. Сегодня, при анализе такого феномена как управление коммерческими организациями, в нашей стране, можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями организаций.

На первом уровне руководителям объясняются существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды организаций (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).

Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование в основном отсутствием перспективного видения обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества организации, недостаточным уровнем квалификации и т.п.

И, наконец, третий уровень понимания сути проблем включает тех руководителей, которые видят их истоки в недостаточном знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития организации, выбирать эффективные способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований, находить эффективные способы борьбы с бюрократизацией организации.

Различный уровень понимания сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур, неумения определять стратегию бизнеса организации оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно оценить.

Базой исследования в курсовой работе выступает открытое акционерное общество "Хабаровский станкостроительный завод". Выбор организации, относящейся к реальному (производственному) сектору экономики не случаен, так как сегодня все более становится очевидным, что локомотивом развития всей экономики России будут выступать именно промышленные предприятия, ориентирующиеся на передовые инновационные технологии.

Целью курсовой работы является углубление и закрепление полученных в процессе обучения знаний по менеджменту, в частности, по конкурентоспособности, практическое овладение основными методиками и приемами анализа деятельности предприятия.

Центральная задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических и практических положений концепции комплексного стратегического управления и, в частности, стратегического менеджмента по обеспечению конкурентоспособности в организации.

Задачами исследования являются:

- изучение теоретических аспектов, составляющих содержание стратегического менеджмента по обеспечению конкурентоспособности;

- рассмотрение и практическое закрепление анализа деятельности предприятия (на примере ОАО "Хабаровский станкостроительный завод");

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. 208с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989 г. 519 с.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г. 195с.

4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. 160 с.

5. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. – М.: НПО "Труд", 1990 г. 68 с.

6. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. –М.: МИУ, 1990 г. 32 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. –М.: Изд – во МГУ, 1995 г. 252 с.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия /Пер. с англ. – М.: экономика, 1991 г. 239 с.

9. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ

10. Менеджмент организации /Под ред. Румянцевой и др. – М.: Инфра – М, 1995 г. 432 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992 г. 701 с.

12. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. – Калуга: МГТУ, 1997. – 38 с.

13. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. – М. : Международные отношения, 1993 г. 896 с.

14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998 г. 498 с.

15. Справочник директора предприятия /Под ред. Лапусты М. Г. – М.: Инфра –М, 1996 г. 704 с.

16. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. – М.: Наука, 1990 г. 190 с.

17. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра-М, 1998 г. 669 с.

Примечаний нет.