|
Время, в которое мы живем-эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике-от административно-командной системы к рынку. В жизни отдельного человека-превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложен тем, что они требуют изменения нас самих.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений-одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Управление деятельностью фирмы и рациональное использование экономических законов обеспечивают экономические методы управления.
Благополучие экономического состояния предприятия целиком и полностью зависит от экономической обстановки в стране. Уникальное географическое положение России-и в Европе, и в Азии-во многом предопределило специфику культурного, исторического и, главное, экономического развития нашей страны, ее отличие и от Европы и от Азии.
Россия находится на тернистом пути перехода на рыночные отношения с другими странами. Соперничество в ХХI веке должно перейти и переходит из военно-политической в культурно-историческую плоскость. Соперничество трансформируется в сотрудничество и по мере этой трансформации роль России, обладающей значительными земельными, природными и интеллектуальными ресурсами возрастает и наша страна обретет свое достойное место в сообществе мировых цивилизаций.
Цель работы: анализ экономических методов управления предприятием и оценка их эффективности.
Задачи работы:
1) охарактеризовать экономические методы управления организацией, экономикой в целом и отдельным сотрудником;
2) отметить различные сложности и проблемы экономической деятельности предприятия;
3) рассмотреть благоприятные факторы развития и указать как складываются на предприятии методы экономического управления.
Объект исследования: экономические методы управления.
Предмет исследования: экономические методы управления на предприятии ООО "Лада".
Данная работа сделана на примере общества ограниченной ответственности "Лада".
ООО "Лада" существует с 1999 года. Сейчас ООО "Лада" является одним из самых крупных производителей кондитерской продукции г. Екатеринбурга и прилегающих районов. Производство расположено в городе Екатеринбурге, кроме того существует сеть магазинов торгующих кондитерской продукцией собственного производства в г. Екатеринбурге и др. близлежащих населенных пунктов. Также есть два склада оптовой торговли.
ООО "Лада" производит кондитерские изделия, как конфеты, шоколад и жевательные резинки.
Конфеты как шоколадные, так и карамель.
Шоколад в ассортименте, как белый, так и темный, с орехами и без.
Миссия организации ООО "Лада": Добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою кондитерскую продукцию; сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства.
Цели организации:
- увеличить свою долю на рынке кондитерских изделий Свердловской области;
- увеличение объемов производства;
- максимизация прибыли;
- совершенствование качества продукции.
Деятельность компании ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов путем предоставления надежных и гибких, ориентированных на установление долгосрочных контактов, услуг. Эти услуги должны предоставляться в точно установленное время и быть удобными для клиентов с точки зрения их использования.
Основными задачами предприятия для достижения поставленных целей являются следующие задачи:
- Повысить качество
- Снизить расходы (т.е. себестоимость)
- Завоевание большей доли рынка
- Расширение ассортимента
- Повышение заинтересованности персонала
Совершенствование технологий производства.
Структура управления
На ООО "Лада" наблюдается двухуровневая структура.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. На данном предприятии наблюдаются линейные связи. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Принципы управления:
1. При подборе кадров учитывается прежде всего опыт работы кандидата в данной сфере, уровень его квалификации.
2. В организации применяется сдельный принцип оплаты труда для продавцов и повременная оплата труда для остальных работников.
3. Организация стремится к постоянному повышению качества продукции, в связи с чем производится постоянная переподготовка и повышение квалификации кадров.
Стиль руководства
Существует достаточно широкая классификация стилей управления (руководства), я воспользуюсь решеткой Блейка-Мутона.
Согласно решетке Блейка-Мутона, на анализируемом мной предприятии руководитель типа "Командное управление", или управление, направленное на успех, который характеризуется тем, что руководитель внимательно относится к подчиненным. Он добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.
Стиль управления, к которому относится руководство предприятия, выбран не случайно, а с помощью непосредственного наблюдения и тестирования. Недостатков этот стиль не имеет, т.к. он считается в менеджменте самым эффективным.
|
На уровень вверх
Купить