Введение 3

1.Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда 5

2. Факторы, определяющие эффективность организационной структуры 9

3. Виды организаций 14

4. Функциональная и дивизиональная организационные структуры 18

5. Адаптивные структуры 24

Заключение 29

Список используемой литературы 31

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Так, под организационной структурой необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами1.

Внутренним выражением организационной структуры является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений,

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев1.

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация)

Виханский О.С. Менеджмент. Учебник.-М.: Экономистъ, 2003.-527 c.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие.-М.: "ЮНИТИ","Банки и биржи", 2000.-149с.

3. Гончаров В.И. Менеджмент.Учебник.- Минск: Мисанта, 2003.-623 c.

4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебник. -СПб.: Спец.лит., 2002.-326 с.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник.-Минск.: "НОВОЕ ЗНАНИЕ", 1999.- 335с.

6. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. Учебное пособие.-М.: Вершина, 2004.-391 c.

7. Ломанов А. Новые реформы российских промышленных сетей// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1-с.57-62

8. Новоженов Д. Организационныеструктуры в российской экономике// Экономист.-2003.-№12 - с.65-74

9. Основы менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугов. Учебник.- М.: Высшая школа, 2002.-367 с.

10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2001.-303 с.

11. Управление организацией / Под ред. Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1998.-668 с.

12.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. Учебник.- М.: Высшая школа, 2000.-304 с.

Примечаний нет.