Содержание

Введение 3

1. Сущность и значение функций управления, влияние состава функций на организацию управления 5

2. Общие функции менеджмента, как составные части любого процесса управления 10

3. Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления 20

Заключение 25

Список литературы 27

Введение

Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отноше¬ний между людьми как области проявления сущности менеджмента.

Функция менеджмента как возможная область формирования управ¬ляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимо¬связанных между собой действий по выработке средств и методов воз¬действия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную опреде¬ленность и конечную результативность.

Процесс управления — совокупность и непрерывная последователь¬ность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализа¬ции функций менеджмента, осуществляемых по особой технологии и на¬правленных на достижение целей социально-экономической системой на основе применения управленческих принципов, методов и средств.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связан¬ных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории администра¬тивного управления, в начале XX в. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, рас¬порядительство, согласование, контроль. Содержание элементов характе¬ризуется следующим: предвидеть — изучать будущее и устанавливать про¬грамму действий; организовывать — строить двойной организм предпри¬ятия (материальный и социальный); распоряжаться — приводить в дей¬ствие персонал предприятия; согласовывать — связывать и объединять, сочетать все действия и все усилия; контролировать — наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и отданным распо¬ряжениям.

Как видим, рассмотренные функции можно назвать чисто админист¬ративными. Выделение элементов административного процесса как след¬ствие объективного разделения труда и обособления отдельных сфер уп¬равленческой деятельности указывает на глубину вклада данной теории в развитие управленческой мысли.

Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.

Цель работы - рассмотрение всего комплекса вопросов, связанных как с теоретическими аспектами рассмотрения функций менеджмента, так и анализ реализации функций менеджмента на предприятии ДОАО “Спецгазавтотранс”.

В соответствии с целями можно выделить задачи исследования. Во-первых, это будет рассмотрение теоретических аспектов проблемы, во-вторых, анализ реализации функций менеджмента на предприятии.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 2000.

4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2002

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г.

7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

9. Котлер Ф. Основы маркетинга/ пер. с англ. –М., Изд-во гр. «Прогресс», 2001г.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995г.

11. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2001

12. Устав предприятия ДОАО « СпецГазАвтоТранс»

Организационная структура управления ДОАО «СпецГазАвтоТранс»

Примечаний нет.