ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 6

1.1 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ 6

1.2 ПОНЯТИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ 8

2. ФОРМИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС 11

2.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 11

2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ФАКТОРОВ 13

2.3. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 26

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ В СЕТИ МАГАЗИНОВ "ДОМОЦЕНТР" 32

3.1 РОЛЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ "ДОМОЦЕНТР" И ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 32

3.2 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ "ДОМОЦЕНТР" 34

2.3 ВИДЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ 36

3.4 ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ НА ПРИМЕРЕ СЕТИ МАГАЗИНОВ "ДОМОЦЕНТР" 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45

ПРИЛОЖЕНИЯ 46

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 46

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 46

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 47

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 50

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 51

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 52

Значение инноваций настолько существенно, что они рассматриваются многими менеджерами как необходимый элемент успешной деятельности в условиях конкурентной борьбы. Некоторые организации заняты постоянным поиском новационных проектов и разработок, "охотой за новой дичью" - как они сами это называют. При этом у них присутствует убежденность, в общем, вполне оправданная, что все расходы, которые влечет за собой такой поиск, все равно окупятся за счет высокой эффективности успешных новаторских разработок. Такая позиция позволяет предприятиям опережать конкурентов в отдельных областях, отрываться без тех излишних усилий, которые потребовались бы при следовании стандартным методам работы. Однако новационный стиль сталкивается со сложностями не только на подготовительном этапе, когда необходимо суметь рассмотреть, воспринять и вычленить из потока предложений идеи и разработки, действительно представляющие ценность, но и на этапе внедрения, когда возникают неожиданные вопросы, требующие от менеджеров профессионального, порой нестандартного решения.

Большинство фирм, осуществляющих инновационные преобразования, сталкивается с определенными трудностями различного содержания. Такие проблемы могут иметь как технологический, так и организационно-психологический характер. Также обычно присутствуют проблемы особого рода, относящиеся к персоналу организации. Это, прежде всего, само отношение к производимым изменениям (не всегда только позитивное), трудности восприятия новых внедряемых технологий, особенно если они требуют напряженного переобучения без ощутимой ожидаемой отдачи, непоним

. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, под ред. Л.Г. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 272с.

3. Инновационная деятельность в регионах/ Г.А.Унтура// http://innov.eltech.ru

4. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, л.м. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. - М.:ЮНИТИ, 1997, 270с.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минледи. - СПб.: Наука, 2000, 190с.

6. Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований/ А.Ю.Прихач// Инновации 4(81), май, 2005, с.27

7. Сущность понятия инновация и его классификация/ Ф.Ф.Бездудный// http://www.mag.innov.ru

8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 400с.

9. Шмелев В. Инновации в России/В.Шмелев // Инновации 4(81), май, 2005, с.15

10. Щербаков А.И. Маркетинг инноваций/ Щербаков А.И. - Новосибирск: НГАСУ, 1999. - 21с.

Примечаний нет.