Введение 3

ГЛАВА I. Анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие исследуемого объекта управления 5

1.1. Основные законы, которые регулируют СЭО и их краткие характеристики 5

1.2. Анализ нормативно-правовой базы и выделение проблем развития сети магазинов "Красный проспект" 15

1.3. Формирование концепции или стратегии развития сети магазинов "Красный проспект" 18

ГЛАВА II. Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований СЭО 20

2.1. Краткая характеристика исследуемого социально-экономического объекта 20

2.2. Моделирование объекта управления - СЭО 24

2.3. Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием СЭО 25

ГЛАВА III. Описание системы управления исследуемого социально-экономического объекта 30

3.1. Структура управления социально-экономическим объектом 30

3.2. Социально-экономический план развития СЭО и его основные параметры 32

Заключение 40

Список литературы 41

На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) - геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.

Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде, позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).

Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития СЭО, проблема целеполагания на предпроектном этапе по-прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение уже определенной цели.

При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могут оказаться противоречивыми, т.е. достижение одних целей может негативно сказаться на достижимости других. На согласованность целей также могут влиять и выбираемые средства их достижения.

Важнейшей проблемой управления развитием социального энергетического объекта (СЭО) является сохранение эффективной деятельности в условиях изменчивости внешней среды. Для развивающегося в условиях изменения внешней среды (политической, экономической и пр.) СЭО такая нестабильность может проявляться в том, что проходящие реформы активизируют процессы изменения условий функционирования рынков и, в связи с этим, возникает потребность в технологическом, организационном, экономическом и пр. изменении условий хозяйствования. В соответствии с изменениями внешних условий изменяется стратегия развития СЭО, которая становится проекцией угроз и благоприятных возможностей со стороны внешней среды на сильные и слабые стороны деятельности производства и формулируется в виде вектора целей и соответствующих управлений (управляющих воздействий).

Цель данной работы - формирование и планирование развития сети магазинов косметики и парфюмерии "Красный проспект".

Задачи:

1. изучить нормативно-правовую базу деятельности предприятия;

2. сформулировать концепцию развития сети магазинов;

3. выбрать и обосновать методику исследования;

4. выявить структуру управления СЭО;

5. провести финансово-экономический анализ результатов деятельности СЭО;

6. разработать управленческие решения по развитию СЭО.

1. Конституция РФ. - М.: АСТ: Астрель, 2003.

2. Постановление Пленума Верховного Суда РФ и Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г. N 6/8 "О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации" п. 18 // Вестник Высшего Арбитражного суда Российской Федерации", 1996, N 9.

3. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 25.02.1998 г. N 8 "О некоторых вопросах практики разрешения споров, связанных с защитой права собственности и других вещных прав" п. 9 // Вестник ВАС РФ, специальное приложение к N 1, 2001.

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 04.10.99 №1116 "Об утверждении Порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ".

5. Анисов И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.

6. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 1990.

7. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2004.

8. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор, 2005.

9. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2003.

10. Головань С.И. Бизнес - планирование. Учебное пособие. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002.

11. Загородников С.В. Экономика предприятия. - М.: Велби, 2005.

12. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004.

13. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Портер В. Коммуникации в организации. - СПб.: Алькор, 2004.

Примечаний нет.