![](pic/pageID.gif) |
Управление современной организацией ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление созданием новой продукции ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление социально-экономическими системами на примере ЗАО "Марийское" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление социальными системами: понятие, механизмы, инструменты ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление социальными процессами в ООО "ЛеО" ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление социальным развитием организации ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление стратегией и структурой компании путем трансформации в холдинг на примере российских и зарубежных аналогов ( Дипломная работа, 138 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление стратегическими изменениями - ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление стратегическими изменениями ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление структурой предприятия ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление торговым предприятием ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление торговым предприятием (на примере ЗАО «Соло-Экспресс») ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление торговым предприятием (на примере ЗАО «Соло-Экспресс») ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление торговым предприятием ООО Пума-Рус ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление торговым предприятием на примере ООО "Полярис-22 ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление транснациональной корпорацией ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление трудовой карьерой менеджеров ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление трудовыми ресурсами_ ( Дипломная работа, 104 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ УСКОРЕНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление финансами предприятий холдинга по средствам ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление финансовой деятельности торгового предприятия ( Дипломная работа, 110 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" 22ец5242 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" ец3522 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 36 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение………………………………………………………………3
1. Взаимодействие человека и организации………………………..4
1.1. Модели взаимодействия человека и организационного окружения…………………………………………………….4
1.2. Конфликты в организации…………………………………...8
1.3. Мотивация, как элемент корпоративной культуры……….13
2. Формирование корпоративной культуры……………………….16
2.1. Общие понятия………………………………………………16
2.2. Теоретические аспекты организационной культуры……...19
2.3. Влияние внутренних и внешних факторов на формирование корпоративной культуры …………………………………...23
2.4. Западная корпоративная культура: сходства и различия….28
Заключение……………………………………………………………34
Список использованной литературы………………………………...36
|
Введение
|
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации и их профессионализме. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Для того чтобы люди хотели отдавать все свои силы и знания на благо родного предприятия, необходимо особая внутренняя атмосфера, общая идея компании. А воплощается эта идея в корпоративной (организационной) культуре. Ее нельзя ни внедрить, ни занять, она должна быть сформирована и этот процесс формирования не так уж прост. Прежде, чем перейти рассмотрению этого вопроса, расскажем о важных составляющий организационной жизни: моделях взаимодействия внутри организации, конфликтах и мотивации.
|
Список литературы
|
1. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.2002. №5;
2. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.-Петербург.: "Спец. литература", 1995;
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 1997;
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: 2000;
5. Комаров М.А. "Менеджмент", ЮНИТИ,1998г;
6. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;
7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|