Введение………………………………………………………………3

1. Взаимодействие человека и организации………………………..4

1.1. Модели взаимодействия человека и организационного окружения…………………………………………………….4

1.2. Конфликты в организации…………………………………...8

1.3. Мотивация, как элемент корпоративной культуры……….13

2. Формирование корпоративной культуры……………………….16

2.1. Общие понятия………………………………………………16

2.2. Теоретические аспекты организационной культуры……...19

2.3. Влияние внутренних и внешних факторов на формирование корпоративной культуры …………………………………...23

2.4. Западная корпоративная культура: сходства и различия….28

Заключение……………………………………………………………34

Список использованной литературы………………………………...36

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации и их профессионализме. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Для того чтобы люди хотели отдавать все свои силы и знания на благо родного предприятия, необходимо особая внутренняя атмосфера, общая идея компании. А воплощается эта идея в корпоративной (организационной) культуре. Ее нельзя ни внедрить, ни занять, она должна быть сформирована и этот процесс формирования не так уж прост. Прежде, чем перейти рассмотрению этого вопроса, расскажем о важных составляющий организационной жизни: моделях взаимодействия внутри организации, конфликтах и мотивации.

1. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.2002. №5;

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.-Петербург.: "Спец. литература", 1995;

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 1997;

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: 2000;

5. Комаров М.А. "Менеджмент", ЮНИТИ,1998г;

6. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;

7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Примечаний нет.