Введение 3

Глава1. Выбор и проектирование организационной структуры 5

Глава2. Функциональная и дивизиональная организационные структуры 9

2.1.Функциональная структура 10

2.2.Дивизионалная структура 12

2.3.Адаптивные структуры 14

Глава3. Управленческая структура организации 18

3.1.Понятие управленческой структуры 18

3.2Взаимосвязь организационной и управленческой структур 21

3.3.Виды управленческих структур 24

Заключение 34

Список литературы 36

Организационная структура — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Например, структура предприятия, учреждения, учебного заведения, торговой фирмы и т. д.

Основой для образования структурных (составных) частей организаций является предназначение самой организации и функции, которые выполняют ее составные элементы.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.

Задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. “Наилучшая” структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Существует несколько видов организационных структур.

Функциональная организационная структура, представляющая собой, процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Дивизиональная организационная структура, использующаяся на крупных предприятиях с широкой номенклатурой товаров и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменение потребностей и спроса общества на новейшие потребительские товары.

Функциональные и дивизиональные структуры организаций не остановились в своем развитии. Они модифицируются, совершенствуются, внутри них образуются новые структуры, предназначающиеся для выполнения каких - либо отдельных, временных и разовых задач. Они получили название адаптивных структур. Основным принципом построения таких структур является автономная возможность выполнения целей и задач, а также быстрое их приспособление к изменениям.

В понятие “управленческой” структуры включают: ее сущность, как упорядоченный набор отдельных составляющих частей; истоки, связанные с разделением труда; основы, которыми выступают формы собственности. Важное значение имеет человеческий фактор - наличие специалистов, имеющих профессиональные знания и опыт руководящей работы. Управленческие структуры являются постоянно развивающимися системами, что связано с изменениями развитием организационных структур предприятий, учреждений и т.д.

Рассмотрим данные структуры более подробно.

1. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. - Л.: ЛГУ, 1978.

2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. - Минск: САДИ, 1997.

3. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 1993.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000.

5. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. - М. ИНФРА -М, 1998.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.

7. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент. М., 1996.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995.

9. Грущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - М., 1998.

10. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Общ. ред. и вст. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1992.

11. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

12. Месков М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Общ. ред. и вст. ст. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1992.

13. Мильор Р. Генри. Менеджмент: достижение цели. СПб., 1992.

14. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1998.

15. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др., Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 2001.

16. Седегов Р.С. Основы Менеджмента и Маркетинга. - Минск.: Вышая школа, 1995.

17. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. - М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 1993.

Примечаний нет.