1. Функциональное разделение труда 3

2. Классификация и содержание функций управления 6

3. Характеристика ООО "Стройтрест" 22

4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на ООО "Стройтрест" 23

5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей (оптимизация организационной структуры) 27

Список литературы 30

Функциональное разделение труда - обусловлено взаимодействием структурообразующих и жизнеобеспечивающих функций целого организма: воспроизводства, самоуправления, самозащиты, творчества, информирования. Формами проявления функционального разделения труда являются следующие его виды: труд производящий, выполняющий функции расширенного воспро-изводства; охраняющий (совокупность функций самозащиты); информирую-щий (функции информирования); творчески созидающий, творческий (функции творчества) и руководящий (совокупность функций самоуправления).

Сущность функционального разделения труда можно наиболее наглядно представить при изучении функциональной структуры управления в организа-ции.

Функциональная структура управления основывается на том, что каждый функциональный руководитель обладает всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию. Но при этом принцип единства распо-рядительства нарушался из-за множественности исходящих от разных руково-дителей распоряжений, обязательных для исполнения в каждом производствен-ном звене.

Функциональная специализация аппарата управления значительно повы-шает его эффективность. Вместо универсальных руководителей, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется аппа-рат специалистов, компетентных в своей области, имеющих свой штат, отве-чающих за порученный участок деятельности.

1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.

2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .

3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.

4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.

5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.

8) Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Ко-нонова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 1996.-383 с

9) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.

10) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.-М.: ОАО издательство "Экономика", НОРМА, 1997.-526 с.

11) Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Пробле-мы теории и практики управления. - 1994. - №5.

12) Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 1998.-256 с.

13) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концеп-ции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.

14) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с.

Примечаний нет.