Введение………………………………………………………………………… 3

1 Механизмы стратегического управления…………………………………6

1.1 Механизм управления как сложная категория……………………………..6

1.2 Принципы формирования системы целей………………………………….9

1.3 Экономический и мотивационный механизм стратегического

управления………………………………………………………………………19

2 Организационная модель управления предприятием…………………24

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗСТ…………….24

2.2 Организационная модель управления предприятием………………..…..26

2.3 Правовой механизм управления…………………………………………...31

3 Система управления стратегическими задачами и их выявление…...34

3.1. Управление стратегическими задачами…………………………………..34

Заключение……………………………………………………………………..37

Библиографический список…………………………...……………………..39

Целью данной работы является более глубокое изучение механизма управления на предприятии.

Объект исследования - предприятие ЗСТ.

Задачами исследования является:

-изучить механизмы управления на предприятии;

-сделать выводы;

-дать конкретные рекомендации по его совершенствованию.

Стратегическое управление предприятием, объединением (хозяйственным обществом, акционерной компанией) является для российской экономики сравнительно новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

В дореформенный период на российских предприятиях были созданы современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции КС УКП и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление деятельностью предприятий. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Став самостоятельными, предприятия оказались вне стратегического управления.

Образно говоря, стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Эти методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений. К наиболее известным относятся модели: стратегического планирования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач, управления по слабым сигналам.

Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности и на основе оценки ситуации разработать систему стратегий, направленных на предотвращение кризиса.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно - технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.:ИНФРА-М,2000. (Высшее образование).

2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях \\ Проблемы теории и практики управления. ? 2000.

3. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы: Уч. пос. для высш. уч. зав. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А.,2001.

4. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда: Уч. пос. - М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000

5. Голубчиков Е. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций \\ Проблемы теории и практики управления. ? 2000.

6. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении - М.:МНИИПУ,2002.

7. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник. - М.: Тандем, ЭКМОС,2003.

8. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. - М.: Дело и Сервис,1999.

9. Зайверт Л. "Ваше время - в Ваших руках", М.: Интерэксперт, 1999.

10. Зайцев Геннадий Григорьевич. Управление персоналом: Учеб. пос.- СПб.:Изд-во "Северо-Запад",1999.

11. Иванченко О.Г. Основы менеджмента. Хабаровск: Издательство Хабаровского государственного технического университета, 1999.

12. Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения: Учеб. для вузов. - М.:ЮНИТИ,1999.

13. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих: Нормативно-производственное издание. М.: Экономика.2000.

14. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики \\ Менеджмент в России и за рубежом. ? 2001.

15. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 1999.

16. Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента: Уч. пос. для вузов.-М.:ДеКА,1999.

17. Кохно П.А., Михрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент, М.: Финансы и статистика 1999.

18. Кричевский Р.Л. "Если вы руководитель…" М.: Дело 2002.

19. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении. - СПб.: БХВ-Санкт-Петербург,1999.

20. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент". М.: Элник, 2002.

Примечаний нет.