|
Введение.
Во всех товаропроизводящих организационно-экономических системах основой функционирования являются ресурсы. Ресурсы находятся в постоянном движении, обороте. Любая деятельность организации представляет собой процесс производства и потребления совокупного ресурса. Ресурсы являются целью и средством функционирования организации, так как чем больше у организации ресурсов, тем устойчивей и стабильней ее деятельность. Любая организация должна стремиться к постоянному росту совокупного ресурса путем наиболее рационального распределения и оборота ресурсов.
В настоящее время разработано множество типовых моделей управления ресурсами, характерных для тех или иных конкретных хозяйственных ситуаций. В рамках указанных моделей реализуется оптимизационный принцип управления, позволяющий максимизировать эффективность используемых ресурсов. Это выражается в максимизации доходов, объемов продаж или в минимизации издержек, что в конечном итоге приводит к максимизации прибыли.
В данной работе будут рассмотрены модели управления запасами. Цель создания запасов — образование определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных поставок.
Модели управления запасами используются для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве, а также иметь альтернативных поставщиков.
Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обуславливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем “бумажной работы”.
В частности, наличие запасов позволяет закупить материалы экономически выгодными партиями даже в условиях достаточно постоянного спроса на продукцию предприятия.
Определенное внимание должно быть сосредоточено на величине материалов, поступающих в запасы. Расходование материалов из запаса обычно определяется спросом или скоростью их использования. Необходимо принимать два решения: решение о времени выдачи заказа на закупку материальных ресурсов и решение о количестве или объеме этого заказа.
Использование оптимизационных моделей позволяет, в конечном счете, существенно повысить эффективность управления организацией в целом, обеспечить наиболее высокие темпы ее развития в условиях рынка.
Целью данного курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение практических навыков использования некоторых моделей управления ресурсами в работе менеджеров для повышения эффективности функционирования организационно-экономических систем в условиях рынка на примере предприятий, осуществляющих закупки и поставки оптовых партий товаров с использованием автотранспортных средств на склад для дальнейшей реализации этих товаров мелкими партиями через торговую сеть.
Раздел 1.
Использование линейной модели управления ресурсами (по ценам) для формирования оптимальных оценок по тарифам на услуги.
Модели управления ресурсами (запасами) используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для боль¬ницы — лекарств, для производственной фирмы — сырья и деталей, а также опре¬деленный задел незавершенного производства и запас готовой продукции.
Модель линейного программирования применяют для определения опти¬мального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкури¬рующих потребностей. Согласно опросу журналом "Форчун" вице-президентов по производству из 500 фирм, модели линейного программирования и управления запасами пользуются в промышленности наибольшей популярностью. Линейное программирование обычно используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.
Модели управления ресурсами по тарифам сводятся к определению такого оптимального уровня тарифа, чтобы величина прибыли при заданной величине общей суммы затрат была максимальной. Тариф на услуги как единица измерения затрат совокупного ресурса является важнейшим фактором управления совокупным ресурсом. Если тариф ниже оптимального уровня, это повлечет потери прибыли, обусловленные относительным недополучением доход
|
На уровень вверх
Купить