|
Для того чтобы сориентироваться в условиях рынка, необходимо было поменять исходный принцип в составлении общекорпоративных планов - идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Во многих случаях события, представлявшиеся случайными, имели решающий характер "Нефтяные шоки", изменение внутриполитической обстановки, вторжение конкурентов на международные рынки, резкие изменения ставок ссудного процента на капитал, курса доллара по отношению к другим валютам, крупнейшие технологические прорывы ставили целые отрасли промышленности, не говоря уже об отдельных фирмах, перед необходимостью резкой переориентации деятельности в областях, которые еще вчера были "дойными коровами" с точки зрения получения прибылей
Именно поэтому выработка и реализация корпоративных стратегий стала так важна для компаний всех стран. Первоначально она сводилась лишь к изменению методологии корпоративного планирования. К иным методам, используемым в рамках стратегического планирования, относилось построение сценариев, применение моделей для анализа портфеля капиталовложений, разработка планов на ситуационной основе, использование суждений опытных экспертов, построение матриц оценки различных вариантов хозяйственного поведения и другие
Одна из важных черт стратегического управления - концепция фирмы как социальной системы. Не только характер стратегий, тип организационных структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и изменения должны постоянно анализироваться и совершенствоваться при формировании организационных систем управления.
Среди организационно-управленческих механизмов широко используются технологии сегментации рынка, выделения стратегических зон хозяйствования и хозяйственных центров, увязки целей удовлетворения рыночного спроса с обеспечением ресурсов, рассмотрение новейших аналитических методов и многое другое.
В условиях современной структуры российской экономики и всемирная ориентация развития экономики "по восточному типу" вопрос использования зарубежного опыта (в частности Японии).
Цель данной работы - использование российскими предприятиями зарубежного опыта развития организации.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
- исследование японской системы менеджмента, принципов системы управления, поведения в организации, системы контроля, действующей в фирмах;
- изучение возможности заимствования опыта Японии для применения на российских предприятиях и выявление ошибок, возникающих при его использовании.
|
|
1. Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Экономика; 1998.
2. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. // Эксперт. 2005 № 14.
3. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001. - 720 с.
4. Каору И., Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988.
5. Кузьмин М. Игра для ума. // Действующие лица. 2003. № 3.
6. Логиновский О.В. Наука управлять. // Действующие лица. 2003. № 5.
7. Матрусова Т. Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. // Эксперт. 2004. № 15.
8. Мокринский Ю. Л., Новикова Е. А. Опыт работы лучших японских фирм. - Воронеж: Тавров ЛТД; 1994.
9. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс; 1986.
10. Пшенников В. В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд. "Япония сегодня" - 1997.
11. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах: Великобритания, Германия, Италия, США, Япония и д.р. - М., 1996.
12. ХачатуровА., Гуревич Е. А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент №6 / 2001.
13. Хлынов В. Н. Япония: становление новой модели управления трудом.-М., 1993, №2.
14. Целищев И. Управление по-японски за пределами Японии. - М., 1991, №8.
|
На уровень вверх
Купить