Введение 3

1. Сущность инновационного проекта и его основные этапы 4

1.1 Понятие инновационного проекта и его содержание 4

1.2 Оформление инновационных проектов 7

1.3 Выбор приоритетных направлений исследований и разработок 9

1.4 Этапы инновационного проекта и их характеристика 10

Этап инвестиционного замысла 10

Этап исследования инвестиционных возможностей 11

Этап технико-экономического обоснования проекта 12

2. Особенности функционирования и реализации инновационных проектов 17

2.1. Эффективность инновационного проекта 17

2.2. Методы выбора инновационного проекта для реализации 20

2.3. Основные критерии оценки инвестиционного проекта 23

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны, в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности.

В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и. самое главное, реализовывать успешное управление.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.

На успех проекта влияют две группы факторов. Внешние факторы (плохо управляемые) - наличие финансирования на доведение разработки, налоги, законодательство, объем рынка. Внутренние (хорошо управляемые) - способ представления, степень доведенности проекта, организация работ. Методология управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в хорошо организованный и управляемый процесс. Освоение методов управления проектами дает возможность менеджеру к любому проекту подходить с единых позиций.

Целью данной работы является исследование особенностей проектного управления инновационной деятельностью.

1. Галкин Г. Инновационные проекты и тактики управления // Intelligent enterprise // №11, 17 июня 2005 г.

2. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/ П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели и др.; Под ред.: П. Н. Завлина и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998.

3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2003.

4. Колосов В. Г. Введение в инноватику. Учебное пособие. Спб., СпбГПУ, 2002.

5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям и направлениям/Л. С. Барютин, С. В. Валдайцев, А. В. Васильев и др.; Под ред.: П. Н. Завлина и др. - М.: Экономика, 2000.

Примечаний нет.