|
Введение
«У всех лидеров есть три обязанности: внушить уверенность и самоуважение своим последователям, чтобы они положительно относились к самим себе; поддерживать их моральный дух; а также развивать потенциал своих последователей, помогая им осознавать ответственность и расти как личностям».
Бауэр Марвин, Основатель McKinsey&Company [Бауэр, 2008]
Целью данной работы является рассмотрение и анализ теорий лидерства, как классических, так и современных, и разностороннее исследование одной из них на предмет практического применения и актуальности. Работа разделена на 3 главы, каждая из которых содержит вывод-анализ, а также заключение. В теоретической части (Глава 1) предложен и проанализирован материал по эволюции теорий лидерства, от истоков и теории лидерских качеств до последних исследований в области лидерства, таких как концепция связующего лидера и модели руководителя 5 уровня.
Модель руководителей 5 уровня Джима Коллинза стала основой для данной работы по той причине, что книга, в которой она упоминается, стала бестселлером, исследованием корпораций номер 1 в последние годы и одной их самых распространенных основ для формирования стратегического виденья будущего компании (модель подробно рассмотрена и проанализирована в Главе 2).
Для выявления и наглядности исследуемой теории, в Главе 3 проанализированы и сравнены личности и особенности принятия решения двух известных лидеров Ричарда Бренсона и Сергея Брина.
Вопрос лидерства – один из наиболее актуальных для современной жизни. Даже при приеме на работу и временную стажировку в компаниях рассматривают лидерские качества, как необходимую составляющую личности кандидата. А о важности развития лидерства у предпринимателей и руководителей высшего звена – можно было бы и не упоминать. Тем не менее, личности, спасавшие и возвышавшие – несомненные лидеры, которые и являлись залогом успеха и катализаторами перемен. Из известных: Ли Якокка, Генри Форд, Альфред Слоан, Стив Джоббс, Билл Гейтс – все они в тот или иной период прославились достигнутыми результатами и лидерскими качествами. Но задача этой работы заключается в том, чтобы определить – действительно ли известность – залог лидерства и долгосрочного процветания компании, ведь глубокое понимание причин, способствующих проявлению лидерских качеств у людей, сможет позволить оптимизировать процессы, связанные с мотивацией сотрудников и стратегическим управлением компанией. Кроме того, необходимо понять, что же такое лидерство в современном понимании.
Для этого воспользуемся несколькими источниками. Социологический словарь предлагает такое определение:
? Ведущее положение отдельной личности, социальной группы, класса, партии, государства, обусловленное более эффективными результатами какой-либо деятельности
? Внутренняя самоорганизация и самоуправление групп, коллектива, обусловленные индивидуальной инициативой их членов. [Осипов, 1995, с. 335]
Лидерство является одной из основных функций менеджера: наравне с планирование организацией и контролем. Значение лидерства как одной их функций менеджмента постоянно возрастает. [Дафт, 2007, с 35]
Что касается бизнес-практиков, то их позиция по вопросу лидерства обычно ограничивается зависимостью, которую можно грубо определить так: «лидер способствует росту эффективности, что влечет за собой рост прибыли». Но в последнее время ориентация только на прибыль может оказаться не столь успешной. Тенденция ориентации на человеческий фактор становится все более прослеживаемой, и лидеры современных предприятий, нацеленных на долгосрочный успех, скорее склонны согласится с Бауэром Марвином, чье виденье изложено в эпиграфе. К такому выводу аналитикам и практикам удалось придти не сразу – начиная с конца 19 века, на протяжении всего 20 столетия они пытались выяснить природу лидерства и найти способы определить основные составляющие лидерства, чтобы найти пути и возможности достижения успеха.
К настоящему моменту было написано великое множество книг, статей и монографий, призванных показать и помочь развить в людях лидерские качества. Стремление к обогащению и все большая зависимость социального статуса людей от умения построить империи, приносящие многомиллиардные доходы, стало одним из подспорьев к неугасающей популярности книг по искусству управления. А где управление – там не обойтись без лидерства: сложно представить сферу деятельности, которая могла могла бы существовать без управляющей единицы. Будь то: образование, торговля или нефтедобыча – везде необходимость в людях, способных эффективно организовать деятельность предприятия.
При прочтении большинства материала по теориям лидерства, может создастся впечатление, что понимании ученых понятие лидерства отражено не верно, например:
Под лидерством (руководством) понимается использование влияния менеджера для мотивации сотрудников к достижению целей организации. Эффективное руководство предполагает, что все сотрудники организации разделяют ее цели, ценности и культуру, стремятся к достижению высоких результатов совместной деятельности. [Дафт, с 35]
В таком определении четко прослеживается зависимость понятия лидерства от руководства, точнее Дафт обозначает их как тождественные. Но как известно лидер – не всегда руководитель, как и наоборот. К такому выводу ученые пришли не сразу, поэтому стоит кратко рассмотреть путь эволюции теории лидерства.
Глава 1. Основные теории лидерства
Классические теории
Одной из первых попыток обозначить теорию лидерства предпринял К. Бэрд. Его предположение о наличии у лидеров определенного набора личностных характеристик (Список из 79 черт был составлен на основе упоминаний их различными исследователями как «лидерские») получило название теории лидерских качеств (traits theory). В этой теории происходит смешение понятий лидера и руководителя, точнее, Бэрд описывает больше руководителя, нежели лидера. К выявленным «лидерским» чертам относились: инициативность, общительность, чувство юмора, уверенность и дружелюбие. Многие люди обладают указанными качествами, но это еще не значит, что они являются лидерами, более того, многие из них и не заинтересованы в этом. Ограниченность данной теории налицо.
Тогда ученые сместили внимание в сторону поведения лидера. Серия работ, в том числе Р. Блейка и Дж. Моутона [Blake, Mouton, 1964], способствовала развитию «двухмерного» подхода к анализу поведения лидерства: внимание к результату деятельности и людям, а также к отношению между ними. Но вскоре обнаружилось, что всего двух сторон для анализа - явно недостаточно для полного отражения смысла лидерства.
Следующим этапом стало появление ситуационной модели Фидлера [Fiedler, 1967]. Здесь лидер представляет собой игрока, подстраивающегося под ситуацию, которой он совершенно не владеет. Такой подход в корне противоречит историям многих компаний, которые под чутким взором своих лидеров переворачивала рынки, примером может послужить опыт Дарвина Смита и компании Kimberly-Clark, которые добились исключительных результатов на рынке, где уже давно безраздельно властвовал такой гигант, как Procter&Gamble[Коллинз, 2008].
К началу 1970-х начал расти интерес к командообразованию, одним из последователей этого направления стал Дж. Грэн и его теория обмена (leader-member exchange) [Dansereau, Cashman, Graen, 1973; Graen, Schiemann, 1978]., в которой он разделил отношения два типа: внутренний и внешний. Но эта теория-все еще была
|
|
Список литературы
1. Бауэр М., Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией, М: Альпина Бизнес Букс, 2008. -198 с.
2. Бренсон Р., Теряя невинность: автобиография, М.: BestBusinessBooks, 2008, с 423
3. Бренсон Р; К черту все! Берись и делай!/ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 140 с.
4. Дафт Р., Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
5. Коллинз Д., От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.../ Пер с англ.; Стокгольмская школа экономики. – 6-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 320 с.
6. Осипов Г.В., 1995, Энциклопедический социологический словарь, ИСПИ РАН
7. Филонович С. Р., Теории Лидерства в Менеджменте: История и Перспективы, Российский журнал менеджмента №2, 2003, с. 3-24
8. Blake R. R., Mouton J. S. 1964. The Managerial Grid. Gulf: Houston.
9. Collins J., Celebrity Leadership/ Leadership Excellence; Jan 2008; 25, 1; ABI/INFORM Global, pg. 20
10. Collins J.; Sarah Powell, SPOTLIGHT: The characteristics of level 5 leadership/ Management Decision; 2004; 42, 5/6; ABI/INFORM Global, pg. 709
11. Dansereau F., Cashman J., Graen G. 1973. Instrumentality theory and equity theory as complementary approaches in predicting the relationship of leadership and turnover among managers. Organizational Behavior and Human Performance 8 (5): 184.200.
12. DiMattia S., The New Global Leaders: Richard Branson, Percy Barnevik, and David Simon, an.../ Library Journal; Apr 1, 1999; 124, 6; ABI/INFORM Global, pg. 110
13. Fiedler F. E., 1967, A theory of Leadership Effectiveness, McGraw-Hill: N. Y.
14. Fiedler F. E., Garcia J. E. 1987. New Approaches to Effective Leadership: Cognitive Resources and Performance. John Wiley & Sons: N. Y.
15. Goleman D. 1995. Emotional Intelligence. Bantam Books: N. Y.
16. Goleman D. 2000. Leadership that gets results. Harvard Business Review 78 (2): 78.94
17. Goleman D., Boyatzis R., McKee A. 2001. Primal leadership: The hidden driver of great performance. Harvard Business Review 79 (12): 42.51.
18. Ignatius А, Time: Meet The Google Guys; Feb 20, 2006; Time Inc, pg 40
19. Kerr S., Jermier J. M. 1978. Substitute for leadership: their meaning and measurement. Organizational Behavior and Human Performance 23 (3): 375.403.
20. Leavitt H. J., Lipman-Blumen J. 1999. Hot Groups: Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite Your Organization. Oxford University Press: Oxford.
21. Lipman-Blumen J. 1997. Connective leadership: A new paradigm. Drucker Magazine 1 (1): 12.19, 38.
22. Specter М., The New Yorker: Branson’s Luck; May 14 2007; The Conde Nast Publications, pg. 114
23. Tichy N., 1997, The Leadership Engine, Harper Business: N. Y.
24. Trompenaas, Fons. 21 Leaders for the 21st Century, Blacklick, OH, USA^McGraw-Hill Companies, The, 2001. pg. 77-100
25. Waters R., Financial Times: Google Triumphant As Rivals falter, the search wars look settled; May 13 2008, pg.11
26. Waters R., Financial Times: Google weighs up new move on Yahoo; May 20 2008, pg. 29
|
На уровень вверх
Купить