|
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий ме-неджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, ра-ботой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков инфор-мации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и каче-ственно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой со-подчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управ-ляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления явля-ется состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимо-связей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Организационная структура любого предприятия отражает его специфи-ку и особенности функционирования. В зависимости от того, насколько рацио-нально спроектирована организационная структура определяется и в целом эффективность управления всей организаций. Поэтому исследование органи-зационной структуры предприятия является весьма актуальной задачей в про-цессе анализа.
В связи с актуальностью данная тема взята для использования в рамках курсовой работы.
Целью работы выступает исследование теоретических и практических ас-пектов организационной структуры предприятия. В качестве объекта исследо-вания использована Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. По-ставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) исследовать задачи и функции управления предприятием
2) рассмотреть состав организационной структуры предприятия
3) рассмотреть типовые формы управления обоснование целесообразности применения их на конкретном предприятии
4) рассмотреть развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на примере конкретного предприятия
5) рассмотреть организационную структуру одного из отделов на предприятии
6) рассмотреть особенности организации и управления технической подготов-кой производства на предприятии
Объектом исследования в настоящей курсовой работе будет Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров Дальневосточной железной дороги.
Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров Дальневосточной железной дороги (далее по тексту ДОП - 1) является структурной единицей Дирекции по обслуживанию пассажиров Дальневосточной железной дороги (далее по тексту - Дорожная дирекция), которая является - филиалом Феде-рального государственного унитарного предприятия Дальневосточная железная дорога Министерства путей сообщения Российской Федерации (далее по тек-сту - Дорога), имеющая федеральную форму собственности.
В первой - теоретической - части курсовой работы рассмотрены общие вопросы управления организации.
Во второй - аналитической - части курсовой работы исследована сущест-вующая в данный момент система управления предприятием ДОП-1.
В третьей - рекомендательной - части курсовой работы разработаны пути улучшения существующей организационной структуры управления предпри-ятием.
|
На уровень вверх
Купить