|
В последние годы возрастает интерес теоретиков и практиков в области организации управления к таким направлениям, как управление по целям; программно-целевое управление; управление по задачам; проектное управление и т.п. Несмотря на различия в терминологии, в своей основе эти подходы имеют, по крайней мере, одну общую характеристику - целеориентированное управление.
В современной мировой практике развития агропромышленного производства широкое распространение получили целевые программы, которые являются выражением нового качественного состояния всей управленческой системы АПК. Следует подчеркнуть, что программно-целевой подход к управлению воспроизводственным процессом представляет собой завершенный во времени и пространстве комплекс экономических, технологических, организационных, научно-технических и других мер по реализации целей и задач развития агропромышленного комплекса.
Исходный элемент этой концепции есть цель управления как желаемый полезный результат. Организация управления без ясного и чёткого представления о целях теряет смысл. Поэтому центральная проблема эффективного развития АПК - определение комплекса целей, их увязка и конкретизация по уровням и звеньям системы управления. Трудность решения этой задачи объясняется тем, что цели управления отраслями в составе АПК имеют весьма сложные внутренние взаимосвязи, часто носят противоречивый характер и не всегда соизмеримы.
Успешное выполнение задач по совершенствованию хозяйственного механизма и управления всеми отраслями народного хозяйства страны во многом зависит от квалифицированного использования всеми руководителями и специалистами существующей системы методов управления.
Слово метод (гр. melhodos) означает способ познания, образ действия, порядок исследования, прием. Применительно к управлению, метод - это способ осуществления управленческой деятельности. Его следует отличать от принципов управления, которые являются способами деятельности в управлении. Однако принципы управления не выбирают, они выступают как руководящие правила и отвечают на вопрос, какими правилами должен руководствоваться в своей деятельности руководитель и специалист. Методы управления показывают, как, какими способами можно добиться реализации данных принципов, или каким образом руководитель может воздействовать на подчиненных для достижения поставленной задачи.
Методы управления представляют собой совокупность способов, средств целенаправленного воздействия управляющей системы (руководителей) на управляемую (исполнителей). Следует иметь в виду, что методы - это не фактическая деятельность, а возможные ее способы. Выбор их зависит от многих объективных и субъективных факторов, поэтому он не произволен. Методы управления являются средством практической реализации требований объективных экономических законов, законов психологии, социологии, права и других, а также соответствующих им закономерностей и принципов управления.
Методы управления как одна из основных категорий науки управления тесно связаны с другими категориями теории управления - закономерностями, принципами и др. Методы управления являются неотъемлемой частью процесса управления и оказывают на него активное влияние. Следует иметь в виду, что методы управления выражают законченный акт воздействия на управляемую систему (объект управления). Их следует отличать от методов решения управленческих вопросов, которые характеризуют процесс управления и которые можно назвать методами работы руководителя, совершенствующего свое искусство управления.
Актуальность темы состоит в том, что для управления необходимо не только определить цель и задачи, но и найти наиболее активные формы приобщения работников или целых коллективов к достижению поставленных целей и задач. Такими активными формами для органов управления или отдельных руководителей являются методы управления.
Целью данной работы является глубокое изучение методов управления предприятия и организационных отношений в Биробиджанском молочном комбинате.
Объект исследования - является Биробиджанский молочный комбинат.
Предмет исследования - Организация производства и структура управления в Биробиджанском молочном комбинате.
В данной работе мы ставим следующие задачи: рассмотреть методы управления и организационные отношения на предприятии в Биробиджанском молочном комбинате и дать рекомендации по совершенствованию.
|
На уровень вверх
Купить