ВВЕДЕНИЕ 2

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 4

1.2 ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 5

1.3 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 12

1.4 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГБИЙНОГО КЛУБА "ВВА-ПОДМОСКОВЬЕ" 24

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГБИЙНОГО КЛУБА "ВВА-ПОДМОСКОВЬЕ" 26

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА СПОРТИВНОГО КЛУБА 26

2.2 АНАЛИЗ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА СПОРТИВНОГО КЛУБА 28

2.2 АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОГО КЛУБА 34

3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГБИЙНОГО КЛУБА "ВВА-ПОДМОСКОВЬЕ" 40

3.1 ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОГО КЛУБА 40

3.2 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ОПТИМИЗАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОГО КЛУБА 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54

Особую важность и практическую значимость сегодня приобретает эффективное управление персоналом спортивной организацией. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя во многих спортивных клубах существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д.

Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Следовательно, формирование эффективной организационной структуры является одной из наиболее важных задач современного спортивного менеджмента.

Исходя из вышесказанного, тема дипломной работы представляется актуальной.

Цель работы: изучить оптимизация организационной структуры управления спортивного клуба на примере Регбийного клуба "ВВА-Подмосковье".

Задачи работы:

1.Изучить организационные структуры управления;

2.Изучить практические основы построения организационной структуры управления Регбийного клуба "ВВА-Подмосковье";

3.Проанализировать механизм оптимизации организационной структуры управления регбийного клуба "ВВА-подмосковье"

1. Федеральный закон от 29.04.1999 № 80-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации".

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого состава. - М.: МНИИПУ, 2006.

4. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2005.

5. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 2006

6. Ефремов О.Ю. Теория организации. Серия "Университетский учебник". СПб, 2006

7. Быкова А. Организационные структуры управления. Издательства: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2006

8. Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. Нора-Друк, 2007.

9. Глухов В.В. Менеджмент. Серия: Учебник для вузов. Издательство: Питер, 2008 г.

10. Громыкин С. Менеджмент. Издательство: КноРус, 2007 г.

11. В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. Менеджмент. Серия: Высшее образование. Издательство: Инфра-М, 2008 г.

12. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2006

13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2007

14. Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента. Издательство: Советский спорт, 2004

15. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие Изд. 2-е, перераб., 2006

16. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс,2006.

17. Попов П. Теория организации: Учебное пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005

18. Семёнова О. К. Менеджмент. - Братск: Лот, 1993.

19. Теория управления: Учебник/общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2006

20. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2006

Примечаний нет.