|
Актуальность темы. Постоянно изменяющийся процесс планирования влияет на все управленческие функции. Не применяя положительные стороны, преимущества планирования, предприятия в целом и отдельные люди будут ли-шены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предпри-ятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами орга-низации. В современном обществе планирование занимает свое место в ряду функций менеджмента. Во многом в настоящее время оно приобрело новое со-держание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Не явля-ясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы. Сегодня, наряду с формаль-ными, количественными методами, планирование использует творческий, интуи-тивный подход.
В процессе формирования и развития процесса планирования создано и действует большое число методов и моделей стратегического анализа, формаль-ных способов решения задач. Популярность формального планирования при-шлась на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как средст-во решения практически любых проблем фирмы.
Целью работы является изучение роли планирования в системе менедж-мента.
Для исследования роли планирования в системе менеджмента в работе ре-шаются следующие задачи: исследуется сущность, принципы и особенности ор-ганизации планирования; рассматриваются сущность, принципы методы и фор-мы разработки планов; изучаются особенности перспективных планов; выявля-ются особенности текущих планов; рассматривается состояние процессов плани-рования деятельности российских организаций;
Объект исследования – планирование менеджмента.
Предметом исследования является система планирования в хозяйствую-щем субъекте.
|
На уровень вверх
Купить