Введение………………………………………………………………………………..3
1.1. Реализация решений в организации……………………….……………………..4
1.2. Контроль реализации управленческих решений……………………………….12
Практическая часть…………………………………………………………………...17
№
ва-
ри-
ан-
та Затраты
на НИОКР
и внедрение новой
продукции,
млн.руб.
/год Эффект
от использования новой
продукции,
млн.руб.
/год Затраты
на
модернизацию
продукции,
млн.руб.
/год Эффект
от
использования
модернизированной продукции,
млн.руб./год Априорные
вероятности
"состояний
природы" Условные
вероятности
исходов
эксперимента
16 2,2 12 1,0 2,4 0,20 0,55 0,25 0,80 0,15 0,05
0,10 0,75 0,25
0,10 0,10 0,70
Таблица ситуаций
Решение планового органа Продолжительность
разработки,
лет Затраты на НИОКР и внедрение Эффект
от использования
новой продукции Затраты
на модернизацию
продукции Эффект от использования модернизированной
продукции Суммарный эффект
Проводить
НИОКР 5 - 11 120 - 10 24 123
10 - 22 60 - 5 12 45
15 - 33 0 0 0 - 33
Не проводить
НИОКР 5 0 0 - 12 36 24
10 0 0 - 12 36 24
15 0 0 - 12 36 24
Перейдём от неё к "платёжной" матрице игры, которую будем называть матрицей эффектов.
Таблица 3
Матрица эффектов
Решение планового органа Состояние природы
В1 В2 В3
А1 123 45 - 33
А2 24 24 24
Где А={А1,А2} - множество решений планирующего органа,
А1 - соответствует решению о проведении НИОКР,
А2 - соответствует решению об отказе от НИОКР,
В={В1,В2,В3} - множество состояний "природы", олицетворяющее неопределенность ситуации,
В1 - проведение НИОКР потребует 5 лет;
В2 - проведение НИОКР потребует 10 лет;
В3 - проведение НИОКР потребует 15 лет.
Заключение……………………………………………………………………………24
Список использованной литературы………………………………………………...26
|