Введение 1

Глава 1. Контроль как функция классического менеджмента 3

1.1 Определения, цели и задачи контроля, основные классификации контрольной функции. 3

1.2 Ключевые особенности контрольного процесса. 6

Глава 2. Перспективы развития контрольной функции на российских предприятиях 16

2.1 Проблема «калькирования» западных разработок в области контроля. 16

2.1 Перспективные для российских предприятий виды и формы управленческого контроля. Рыночный контроль 24

Контроль по выходу 24

Контроль по индивидуальным результатам 25

Бюрократический контроль 25

Заключение 32

Список использованной литературы 33

Француз Анри Файоль (1841-1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован его основной труд "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль", который затем неоднократно переиздавался на различных языках.

Вместе с Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и рядом других специалистов Анри Файоль работал над созданием научной теории управления. Таким образом, научный менеджмент появился сравнительно недавно - в начале ХХ века. Бурное развитие этой научной дисциплины продолжается.

В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать". В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления . Одной из этих функций – контролю посвящена настоящая работа.

В последние годы выявилась важная роль контроллинга - современной концепции системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.

Целью настоящей работы является изучение контроля как одной из основных функций менеджмента.

Задачами работы выступают:

- Определение, классификация и анализ контрольных функций.

- Изучение особенностей функции контроля.

- Выявление наиболее перспективных для российских предприятий видов и форм контроля.

1. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1999.

2. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 2002.

3. Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. М.: Интерэкспорт, 2002.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — Питер, 1999.

5. Зубик В.Б., Ильин А.И., Кожекин Г.Я. и др. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. Мн.: Выш. шк., 1995. 382 с.

6. Йеннескенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: теория и практика.- Мн. 2003.

7. Красовский П.С. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов по специальностям "Менеджмент" и "Маркетинг". М : Изд. об-ние ЮНИТИ, 1999. 471 с.

8. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2001.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.

10. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1998.

11. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З.и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие для студентов спец. 061100 "Менеджмент" / Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе. М.: ИНФРА-М, 1997, 1996. 429 с.

12. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.

13. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.

14. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1998.

15. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: Теория и практика. М.: Экономика, 1988.

Примечаний нет.