Введение 3

1 Место и роль развития персонала в формировании организационной культуры 4

1.1. Понятие организационной культуры 4

1.2. Удовлетворенность трудом 6

1.3. Способы организации системы развития организационной культуры 9

2. Анализ организационной культуры 12

2.1. Характеристика организации ОАО "Большевик" 12

2.2. Культура - как мощный стратегический инструмент управления ОАО "Большевик" 13

2.3. Основными условиями управления формированием организационной культуры на ОАО "Большевик" 18

2.3.1. Доверие 18

2.3.2. Персональная культура руководителя 18

2.3.3. Мотивация 18

2.4. Роль службы управления персоналом ОАО "Большевик" в процессе формирования организационной культуры 19

2.4.1. Подбор 19

2.4.2. Оценка и аттестация 19

2.4.3. Развитие: образование и тренинги 20

2.4.4. Мотивация 20

2.4.5. Коммуникативная функция 21

2.4.6. Консультационно-методическая 21

3. Разработка элементов системы развития персонала 22

3.1. Основные элементы развития системы персонала ОАО "Большевик" 22

3.2. Разработка мероприятий, направленных на устранение недостатков, выявленных в ОАО "Большевик" 33

Заключение 38

Литература 40

Культура - комплекс ценностей, норм, знаний и символов.

Организационная культура промышленного предприятия - это представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, установки, нормы, которые связывают предприятие в единое целое и разделяются её сотрудниками .

Актуальность формирования организационной культуры заключается в том, что именно она непосредственным образом влияет на поведение людей на предприятии. В сущности, управление есть ни что иное, как изменение поведения людей в целях руководителя.

Цель данной работы - рассмотреть основные структурные элементы организационной культуры и выяснить, каким образом и в каких направлениях возможно целенаправленное проектирования системы этих элементов.

Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: проанализировать место и роль развития персонала в формировании организационной культуры, проанализировать структуру корпоративной культуры, выявить перспективные направления разработки элементов системы развития персонала.

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Учебник. - М., 1999.

2. Алюстова Л.Н. Технология эффективного менеджмента М., 2001.

3. Десслер Г. Управление персоналом. М., 1997.

4. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии. "Управление персоналом". 2003. № 2, С. 66-70.

5. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. - М., 2001.

6. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. // Управление персоналом. 2000. № 8. С. 44 - 49.

7. Питерс Т. Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. М., 1986.

8. Социология труда // Социологический энциклопедический словарь (под ред. Г.В. Осипова) М., 2000.

9. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб., 2001.

10. Фролов С.С. Социология организаций М., 2001.

11. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности.- СПб., 2004.

Примечаний нет.