СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………………3

1. Матричная структура управления предприятием…………………………..5

1.1Классификация организационных структур предприятия…………………6

1.2 Программно-целевая структура управления……………………………….9

3.Организационная структура торгово-промышленного холдинга «Амбэр».17

Заключение……………………………………………………………………….23

Литературные источники………………………………………………………..25

Приложение1……………………………………………………………………..26

Приложение 2…………………………………………………………………….27

Приложение 3…………………………………………………………………….28

Приложение 4…………………………………………………………………….29

Приложение 5…………………………………………………………………….30

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной работы –матричная структура управления предприятием.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира.

Эволюция организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных структур управления.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Цель работы- ознакомиться матричной организационной структурой

Задачи работы:

1.преимущества и недостатки матричной организационной структуры предприятия

2.опыт применения матричной структуры управления

3. на практике принципы выбора матричной организационной структуры холдинга.

1. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1КЛАССИФИКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТРУР ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. Организационная структура показывает, кто и за какие участки работы отвечает. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.

Внутренняя организационная структура предприятий призвана на деле обеспечить интеграцию науки и производства; производства, технического обслуживания и сбыта; производства и внешнеэкономической деятельности; экономической ответственности организации в целом и отдельных ее производственных единиц.

Все оргструктуры можно условно разделить на следующие типы :

• бюрократическая;

• функциональная;

• дивизиональная;

• продуктовая;

• региональная;

ЛИТЕРАТРНЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М., 1993.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001.

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990 С. 2

4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995.

5. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1998

6. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации// Учебное пособие. - М.:, 1998

7. Смирнов Э.А. Основы Теории организации .-М.: ЮНИТИ, 1999

8. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981 [3,4,6,9-11,14,17].

9. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988 [4, 17].

10. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995

Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986

Примечаний нет.