|
ВВЕДЕНИЕ.
По мнению Адизеса, менеджмент должен исполнять четыре основных роли: производитель результатов, администратор, предприниматель и интегратор. Именно гармоничное сочетание всех четырех ролей является залогом успешного развития компании на всех этапах ее жизни. Однако один человек, как бы он к этому ни стремился, не может исполнять все эти четыре роли одновременно. Если он пробует это сделать, результатом неизбежно становятся управленческие ошибки. Менеджер может довольно успешно совмещать несколько ролей, но не все четыре одновременно. Разница между "правильным" и "неправильным" менеджером заключается в том, что если первый владеет всеми ролями на минимально необходимом уровне, хотя может не блестяще справляться с одной из них, то второй не способен выполнять некоторые роли вовсе. А когда какой-то один управленческий стиль полностью вытесняет все остальные, получается "абсолютно неправильный" менеджер.
Цель курсовой работы заключаются в изучении и анализе сходства и различий менеджера и предпринимателя.
Цель содержит следующие задачи:
- конкретизировать общее понятие управленческой деятельности;
- выявить различия между понятиями "менеджер" и "предприниматель";
- уточнить причины формирования сходства и различий;
- определить основные понятия "менеджера" и "предпринимателя" и особенности их деятельности.
Предметом исследования является система формирования и взаимодействия факторов развития сходства и различия в подходах к различным видам управленцев: менеджера и предпринимателя.
Теоретической основой при подготовке курсовой работы послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых по вопросам основ предпринимательства, менеджменту, основ управленческой деятельности.
В курсовой отображена возрастающая роль человеческого фактора в предпринимательстве, зависимость эффективности (рациональности) его практических достижений от профессионализма и развитости экономического мышления и прочее.
|
На уровень вверх
Купить