ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА 5

1.1. Сущность и аспекты менеджмента 5

1.2. Функции менеджмента 8

1.3. Методы осуществления управленческой деятельности 16

1.4. Особенности современного менеджмента 18

2. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 23

1.1. Общие сведения о предприятии 23

1.2. Разработка программы мотивации на примере ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

Список использованных источников и литературы 35

Менеджмент - это управление в открытой, рыночной экономике. Объектом управления здесь является экономически самостоятельная организация. Она осуществляет свою хозяйственную деятельность в любых отраслях (производство или оказание услуг), различных сферах (разработка, производство, сбыт продукции, сервисное обслуживание и т.д.). Целью деятельности такой организации является получение прибыли или услуг для своих участников.

Менеджмент - это область человеческого знания, позволяющая повысить эффективность деятельности менеджера.

Значимость менеджмента как вида деятельности привлекла к его изучению многих исследователей, представителей различных наук. Это обусловлено междисциплинарным, интеграционным характером предмета исследования. Важные вехи в истории менеджмента связаны с использованием достижений других наук - математики и общей теории систем, экономики и психологии, технических наук и философии.

Основной проблемой исследования в данной работе является поиск путей по рациональному использованию имеющихся в распоряжении организации ресурсов - финансовых, трудовых, материальных и др.

Проблема по рациональному управлению ресурсами стоит перед любой организацией, так как цель любого хозяйствующего субъекта - извлечение прибыли, что в условиях рационального расходования имеющегося ресурсов становится более актуальным.

Цель данной курсовой работы - рассмотрение теоретических основ менеджмента, а также изучение реализации функций менеджмента на примере производственного предприятия - ООО "ЧТЗ-Уралтрак".

1. Бородулин, Внутрифирменное управление - Учёт - Информационные технологии / Бородулин -Заложнев-Шуремов - 2006 - 340

2. Веснин, Менеджмент, Учебник, 2006

3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент (Учебник), 2003

4. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, Учебник_2006 4-е изд, -670с

5. Воронина Э.М., Менеджмент предприятия и организации, МФПА 2003 -181с

6. Гольдштейн, Основы менеджмента, Учеб пособие - 2003

7. Горелик, Производственный менеджмент Принятие и реализация управленческих решений, учебное пособие, 2007

8. Заложнев, Внутрифирменное управление - Оптимизация процедур функционирования - 2005 - 290

9. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации, Учебник_2005 -3-е изд -638с.

10. Маренков Н.Л, Антикризисное управление, /Маренков Н.Л, Касьянов В.В. Уч пособие, 2004 -512с

11. Мескон М., Основы менеджмента_Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф_1997 -704с

12. Романов А.П., Жариков И.А., Стратегический менеджмент. Учебное пособие, ТГТУ 2006 -80с.

13. Семенов Набоков, Основы менеджмента, 2008

14. Сладкевич, Чернявский, Современный менеджмент (в схемах). Опорн. Конс. Лекций, 2003

15. Травин В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия, Уч-практ пос_2003 -272с

16. Фатхутдинов, Стратегический менеджмент (Учебник), 2005

17. Шапиро С.А., Мотивация, 2008 -224с.

18. Щепкин. Внутрифирменное управление - Модели и методы - 2001 - 80

Примечаний нет.