|
Методы экономического обоснования выбора управленческих решений - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый - иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия - это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй - культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий - рынок - есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
В системе методов обоснования выбора управленческих решений выделяют:
" Административное обоснования;
" Экономическое обоснование;
" Социально-психологическое обоснование.
В данной контрольной работе будет рассмотрены методы экономического обоснования выбора управленческих решений.
|
|
1. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2004.
2. Справочник директора предприятия. - М., 2005
3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. - М., 2001
4. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М., 2000
5. Грачев М. В. Суперкадры: Метод экономического обоснования выбора управленческого решения. - М., 2006
6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом биз-несе. - М., 2003
7. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. - М., 2002
8. Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле, 2001
9. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента, 2004
10. Абчук В. Азбука менеджмента, 1999
11. Менеджмент - учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу, 2001
12. Армстронг М. Основы менеджмента, 2001
13. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент, 2005.
|
На уровень вверх
Купить