|
Введение
Актуальность исследования. Важнейшим итогом экономических преоб-разований в России явилось появление большого отряда хозяйственных субъек-тов, получивших статус акционерных обществ, сформировавших, таким обра-зом, корпоративный сектор экономики.
Корпорации, особенно крупные, имеют несомненные преимущества перед отдельными предприятиями, в частности:
• за счет эффекта масштаба производства имеют более низкие затраты на единицу продукции или услуг;
• обладают большими возможностями диверсификации своей деятельно-сти, что уменьшает риск потерь, связанных с колебаниями рыночной конъюнк-туры;
• охватывают более широкие сегменты рынка и получают за счет этого ощутимые конкурентные преимущества;
• вызывают большее доверие у финансово-кредитных государственных уч-реждений и быстрее, поэтому могут получить от последних различные префе-ренции.
В то же время корпоративная форма бизнеса, давно и прочно освоенная в странах с рыночной экономикой, для современной России относительно нова и до конца еще не сформировалась. Большинство отечественных корпораций по-ка еще невелики по объему получаемой прибыли и уровню капитализации, од-нако процесс их укрупнения идет и обусловлен он следующими обстоятельст-вами:
• четко просматривается тенденция вытеснения отечественными корпора-циями банков с позиций интеграторов собственности и капитала;
• обостряется конкуренция на рынках инвестиций, а крупным корпорациям легче занять на этих рынках более прочные позиции;
• качество менеджмента в крупных объединениях, как правило, выше, чем на мелких и средних предприятиях.
Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) – не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе прове-дения деловых операций. Иными словами, менеджмент сосредоточен на меха-низмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимо-действие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Пересече-ние функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.
Цель данной работы – анализ особенностей корпоративного менеджмента в современной России.
Объект исследования – управление в современной компании.
Предмет исследования – корпоративный менеджмент.
Задачи исследования:
1. рассмотреть особенности и виды корпораций;
2. выделить специфику типов отношений в корпоративном менеджменте;
3. проанализировать модели корпоративного менеджмента;
4. исследовать развитие менеджмента корпоративного сектора в России.
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ В РОС-СИИ
1.1. Определение корпорации
В литературе существуют различные определения корпорации. Однако, большинство из них сводится к тому, что корпорация – это юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность, имеющее право приобретать ре-сурсы, владеть акциями, производить и продавать продукцию, предоставлять кредиты и брать в долг, выступать в суде, как истцом, так и ответчиком.
С более общих позиций можно сказать, что корпорация представляет собой предпринимательскую организацию, обладающую развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенной долей рын-ка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющи-ми.
Корпорация – это совокупность юридических и физических лиц, объеди-нившихся для достижения какой – либо цели и образующих самостоятельный субъект права – новое юридическое лицо. Как правило, корпорация предусмат-ривает долевую собственность участников и осуществление функции менедж-мента профессиональными управляющими (менеджерами), работающими по найму [12, c. 53-54].
Корпорация – это специально созданная при посредстве государства эко-номическая единица, функционирующая независимо от своих собственников.
Корпорация – это общее название для многих видов союзов, обладающих внутренней организацией, сплачивающей членов союза в одно целое, являю-щихся субъектом прав и обязанностей, юридическим лицом.
Корпорации
|
На уровень вверх
Купить