СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы мотивационного механизма…………………….4

1.1. Теоретические основы мотивации…………………………………....4

2. Мотивационные модели в управлении…………………………………..9

2.1. Модель иерархии Маслоу…………………………………………….9

2.2. Модель ERG Альфредера…………………………………………….14

2.3. Принципы влияния Мак-Грегора…………………………………….15

2.4. Модель приобретенных потребностей Мак-Клеланда……………..16

2.5. Модель двух факторов Герцберга……………………………………20

2.6. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации……………24

2.7. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении…………………………………………………………..25

3. Проектная часть………………………………………………………….31

3.1. Мотивация управленческой деятельности………………………….31

3.2. Мотивация персонала………………………………………………..33

Заключение…………………………………………………………………..38

Список литературы……………………………………………………….…39

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие “мотивация” заменялось понятием “стимулирования”. Такое недостаточное понимание мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли.

Целью данной работы будет исследование мотивационного механизма в системе управления. Задачами данной работы будут, во-первых, исследование теоретических аспектов понятия мотивация, во-вторых, рассмотрение различных мотивационных моделей, и наконец, в-третьих, проектирование конкретных ситуаций, требующих определенного мотивационного воздействия.

1. Теоретические основы мотивационного механизма.

1.1. Теоретические основы мотивации.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных результат трудовой деятельности, который можно определить через необходимый продукт.

Категория необходимого продукта является важнейшей в экономике. Определяя общеэкономическое назначение необходимого продукта К. Маркс писал, что необ¬ходимый продукт “входит в непосредственное индивидуальное потребление произ¬водителей и члено

Список литературы.

1. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда. М.: Экономика, 1995.

2. Пригожин А. И. Современная социология организаций М.: Экономика, 1995г.

3. Брушлинский А.В. Общая психология. М.: Высшая школа, 1986г.

4. Готтсданкер Р. Основы психологического эксперимента, Москва 1982г.

5. Давид Робинсон. Добейся от людей наилучшего. М.: Мир, 1994 г.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994г.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – М.: Контакт, 1994г.

8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Проспект, 1999г.

9. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ЗАО "Бизнес-Школа "Интел-Синтез", 1997г.

10. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "Инфра-М",1997

11.Станкин М. Алгоритмы стимуляции наказанием./ Управление персоналом, № 8, 1996

Примечаний нет.