Введение
"Организационная структура коммерческого банка, направления ее совершенствования" - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
С развитием рыночной экономики возникает потребность в создании адекватной финансовой инфраструктуры, включающей финансовые рынки и финансово-кредитные институты, обслуживающие их функционирование. Их центральным звеном являются банки, играющие определяющую роль в стабилизации финансовой системы, обслуживании денежного оборота, обеспечении хозяйствующих субъектов кредитными средствами. Международный и отечественный опыт свидетельствует о том, что состояние банковской системы является индикатором состояния всей экономики.
Тема курсовой работы актуальна потому, что от уровня организационной структуры банка непосредственно зависит успех в достижении целей избранной стратегии. Мировая банковская практика показывает, что просчеты в организационных структурах очень часто приводили даже мощные банки к тяжелому кризису. Поэтому выбор и устроение организационной структуры в соответствии с внутренними и внешними факторами, которые определяют деятельность банка, стоящие перед ним стратегические цели, является одной из наиболее важных и ответственных задач маркетинга. Каждый из существующих видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые должны обязательно учитываться при выборе того или иного их них.
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Алавердов А. Р., Байдаков М., Именитое Е., Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. и др.
Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
Обязательным элементом данного пункта курсовой работы является формулировка объекта и предмета исследования.
Объект исследования - организационная структура коммерческого банка.
Предмет исследования - теория и практика управления коммерческим банком.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы - рассмотреть основы организационной структуры коммерческого банка и направления ее совершенствования.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать основы организационной структуры банка;
2.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания об особенностях организационной структуры коммерческого банка;
3.Рассмотреть сущность и специфику направлений совершенствования организационной структуры коммерческой структуры
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
Успешность выполнения задач по написанию курсовой работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования.
Структура курсовой работы выражается в ее содержании.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав заключения, списка использованной литературы. Название глав отображает их содержание.
Глава 1. Основы организационной структуры банка
1.1. Виды организационных структур
Одним из подходов к изучению вопросов функционирования коммерческого банка и управления им является системный анализ, в рамках которого коммерческий банк рассматривается как сложная социально-экономическая система . Как известно, любая система характеризуется определенным набором элементов, их свойств, связей между элементами, то есть структурой. Сегодня применительно к коммерческому банку можно выделить несколько видов структур: финансовую, бюджетную, информационную, организационную и т. д. Идеальным состоянием является совпадение всех указанных структур. В этом случае организационная структура банка служит своего рода каркасом, позволяющим отображать финансовые, бюджетные, информационные связи.
В теории и практике управления банком организационная структура представляет собой один из важнейших объектов исследования. В методике SWOT-анализа организационную структуру банка определяют как одну из ключевых внутренних возможностей банка. В банковских рейтингах она учитывается как важнейший компонент качественного анализа. Организационная структура (в составе организационного элемента) наравне с человеческим и клиентским капиталом образует интеллектуальный капитал банка, что особенно актуально в экономике информации и знаний.
Традиционно организационная структура рассматривается в теории управления банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решением следующих задач:
" определение степени централизации процесса управления;
" осуществление организационного обособления (департаментализация);
" нахождение оптимального уровня управляемости;
" соотношение уровней иерархии и масштаба управляемости;
" разделение труда;
" рациональная организация коммуникаций и координация;
" правильное распределение прав и ответственности между частями организационной структуры.
Однако связь организационной структуры банка со стратегией развития, как определяющим фактором в ее проектировании, позволяет отнести эту задачу к функции стратегического планирования . Помимо этого фактора на организационную структуру оказывают влияние, прежде всего, размер банка и его специализация.
О том, что стратегия банка и его организационная структура тесно связаны, свидетельствует история появления новых типов организационных структур.
Так, в условиях локальных рынков и отсутствия конкуренции повсеместно преобладали линейно-функциональные структуры управления банком. Усиление конкуренции на рынке банковских услуг и превращение его в клиенто-ориентированный привело к пересмотру банковских стратегий и потребовало не просто создания дополнительного подразделения (ответственного за маркетинг), но и проведения перестройки с учетом маркетинговой философии всей структуры банка. Так появились банки с функциональной структурой по группам услуг. Впоследствии (при
|