|
Введение
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российских предприятий понятия стратегия развития предприятия. В период функционирования экономики, основанной на командно-административной системе управления как государства, так и предприятия, данный термин не использовался. Это понятие имеет несколько значений:
Стратегия – концентрация сил (ресурсов, средств) на определенном направлении.
Стратегия – последовательность действий (шаги, этапы) для достижения цели.
Определение, интегрирующее первое и второе, вполне сможет отразить смысл данного термина.
Стратегия развития предприятия – это концентрация ресурсов при последовательных действиях на достижение цели.
В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия вопросы, касающиеся разработки стратегии развития весьма актуальны.
1. Понятие стратегического управления, выработка стратегии
Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
• выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;
• создание центров руководства каждой стратегической целью;
• оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.
Исходя из необходимости решения перечисленных выше задач в процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, св
|
На уровень вверх
Купить