|
В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Современный рынок характеризуется предложением множества новых товаров и услуг, ассортимент которых с каждым годом становится все шире. Поэтому самым важным этапом для выживания предприятия является выбор и реализация стратегии, которая поможет не только удерживать занимаемое положение на рынке, но также раздвигать границы новых сегментов и увеличивать прибыль.
Стратегия организации и ее инновационное развитие затрагивают судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлены на достижение стратегических целей. При разработке и выборе стратегии нужно обращать внимание на все нюансы, учитывать риск и условия, в которых находится организация на данный момент. Важно так же учитывать инновационный потенциал компании и готовность организации ко всему новому, начиная от разработки концепции нового товара и заканчивая новыми методами управления. Так же нужно разрабатывать стратегию развития не только для благоприятных условий, но и для тяжелой экономической ситуации, в которой может оказаться предприятие. Правильный подход к созданию стратегии развития организации - верный путь к получению максимальной прибыли минимальными затратами.
Однако, несмотря на убедительные положительные результаты освоения инновационного ресурса, проблема повышения эффективности введения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности остается одной из актуальнейших областей управления. Свидетельством тому может послужить высокая "смертность" идей на пути их коммерческого использования (только единицы из сотен доходят до успешной реализации) и соответствующий высокий уровень риска инвестиций в инновационный процесс.
Причин такому положению вещей можно привести несколько. Это и специфика инновационной идеи как нематериального товара, это многоэтапность и длительность инновационного процесса, это и необходимость скоординированного взаимодействия большого количества специалистов из самых различных секторов экономики.
Особое место в инновационном менеджменте занимает организация начального этапа введения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности, на котором происходит отторжение полученного знания от конкретного разрабочика и начинается процесс коллективного участия в создании наукоемкой продукции и услуг. Именно от того, насколько эффективно организован процесс "коллективизации" инновационной идеи, принципиально зависит успех инновационного процесса в целом.
Цель курсовой работы состоит в обобщении теоретико-методологического опыта управления инновационной деятельностью компаний и развитии навыков нового анализа на примере предприятия ОАО "Йошкар-олинский мебельно-зеркальный комбинат".
Реализация поставленной цели обуславливает необходимость решения совокупности ряда задач:
" Теоретическое обобщение значения инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компании, значение инновационной деятельности в формировании стртатегии предприятия;
" Разработка приоритетов технологического развития компании на основе ее структуры путем формирования потрфеля инноваций;
" Оптимизация инновационных процессов;
" Анализ современного состояния управления инновационной деятельностью, выработка практических рекомендаций и оценка степени риска проекта.
|
На уровень вверх
Купить