книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
21. Принципиальное положение оплаты труда. Формы и системы 9 оплаты труда 95674 ( Контрольная работа, 14 стр. )
3 задания по менеджменту ( Контрольная работа, 22 стр. )
3. Анализ возможностей организации с учетом положения дела в отрасли 75733 ( Контрольная работа, 24 стр. )
3. Принципы построения и механизм функционирования организации как целостной экономической системы управления ( Контрольная работа, 20 стр. )
3. Совершенствование стратегического управления ООО "Ассоциация Маркетинга" в условиях нестабильной внешней среды за счет внедрения стратегического планирования ( Курсовая работа, 38 стр. )
3. АНАЛИЗ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ "ФАРМЭКС" 1387654 ( Контрольная работа, 17 стр. )
3. Анализ рынка запасных частей производства ВАЗ 1456755 ( Контрольная работа, 16 стр. )
3. Инновационные процедуры кадрового управления в РИА "Альянс" 744 ( Контрольная работа, 14 стр. )
3. Мероприятия по совершенствованию управления на предприятиях общественного питания (на примере Управления общественного питания ТПП «Лангепаснефтегаз») (3-я глава) ( Дипломная работа, 40 стр. )
3. Мероприятия по совершенствованию управления на предприятиях общественного питания (на примере Управления общественного питания ТПП «Лангепаснефтегаз») ( Дипломная работа, 44 стр. )
3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 10885 ( Контрольная работа, 16 стр. )
3. ПУТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 1477 ( Контрольная работа, 24 стр. )
3. Пути улучшения финансового состояния и снижения коммерческих рисков 32131311 ( Курсовая работа, 39 стр. )
3. Стратегии построения конкурентных отношений предприятиями торговли 122424242 ( Контрольная работа, 18 стр. )
3.3. Особенности применения методики развития в ОАО "Оренбургэнергосбыт ( Дипломная работа, 105 стр. )
4 вопроса по менеджменту ( Контрольная работа, 8 стр. )
4. ФУНКЦИИ ГОСУДАРСТВА В РЕГУЛИРОВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ( Курсовая работа, 34 стр. )
4. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ 16231к ( Контрольная работа, 23 стр. )
4. Организационная структура предприятия 2877009 ( Курсовая работа, 36 стр. )
4. Типичные ошибки менеджеров, усиливающие сопротивление изменениям 1578907565 ( Контрольная работа, 16 стр. )
4.1. Объясните объективный и целенаправленный характер динамики социальных территориальных организованных систем различных классов ( Контрольная работа, 11 стр. )
4165 принятие управл решений 25 стр ( Курсовая работа, 26 стр. )
4479 Разработка управленческих решений. ( Контрольная работа, 9 стр. )
48 вопросов по менеджменту ( Контрольная работа, 1 стр. )
5 вопросов по менеджменту ( Контрольная работа, 10 стр. )

Содержание

Введение 3

1. Руководитель и его роль в процессе управления 6

1.1. Роль системы управления персоналом в организации 6

1.2. Методические подходы к решению проблемы профессионального развития персонала 14

1.3. Общая характеристика роли руководителя в системе управления персоналом организации 24

Заключение 30

Список используемой литературы 32

Введение

До перестройки системы народного хозяйства России, само понятие "управления персоналом" в российской управленческой практике отсутствовало. Хотя, система управления каждой организацией имела функциональную подсистему управления кадрами. Однако, большую часть работ выполняли линейные руководители подразделений, а не руководители кадровых служб.

При переходе к рынку произошел медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти, к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующихся на экономических методах управления.

В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявление человеческой личности.

Таким образом, научный подход к формированию системы управления персоналом, сегодня, предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии, рациональной организации трудовой деятельности работающих. Поэтому, управление персоналом в условиях сложившейся социально-экономической ситуации, приобретает особую значимость. Оно позволяет: обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивидов к внешним условиям; учитывать личностный фактор в построении системы управления персоналом организации; активировать факторы успешного развития организаций и приспособить их к постоянно меняющимся требованиям рынка.

Новые службы управления персоналом организации выполняют задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами. В связи с этим они должны расширять свои функции и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке системы стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращением конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.д.

Закономерностями нормального функционирования кадровых систем являются их устойчивость, воспроизводимость в растущем качестве, структуре, функциях, формах и методах, бескризисность, стабильность, ритмичность, слабая конфликтность, несложная прогнозируемость. Однако кадровая система должна развиваться, то есть должны происходить качественные и количественные преобразования самих кадров, служб управления персоналом, форм и методов работы с персоналом.

Такое преобразование включает прогрессивную сторону (например, переобучение кадров устаревших профессий). Следовательно, необходимо производить усовершенствование системы управления персоналом организации.

Осознание проблемы, построения эффективной системы управления персоналом, на сегодняшний день, особенно важно, поскольку меняется подход к управлению предприятием в целом.

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для достижения поставленных целей. Эффективный процесс управления обеспечивает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах.

Таким образом, эффективная работа всей организации находится в значительной зависимости от существующей в ней системы управления персоналом. Которая, в свою очередь, напрямую зависит от того, насколько высококвалифицирован руководитель данного предприятия.

Цель курсовой работы: исследовать роль руководителя в процессе управления.

Задачи курсовой работы:

-изучить специальную литературы по исследуемой проблеме;

-дать общую характеристику организации;

-собрать и проанализировать исходные данные;

-дать анализ системы управления предприятия;

-разработать кадровую политику предприятия;

-разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом и просчитать экономический эффект от внедрения мероприятий.

Предмет исследования: система управления персоналом предприятия.

1. Руководитель и его роль в процессе управления

1.1. Роль системы управления персоналом в организации

Основным структурным подразделением по управлению персоналом в организациях были и остаются в настоящее время отделы кадров, на которые возложены функции по приему и увольнению персонала. Отделы кадров, по-прежнему, не являются ни методическими, ни информационными, ни координирующими центрами кадровой работы, тогда как потребность в этом давно сформировалась.

С учетом современных условий жизнедеятельности в функции системы

Список используемой литературы

1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2006.

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2004.

3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 2006.

4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. М.: Дело, 2005.

5. Грачев М.В. Управление ресурсами. - М.: Наука, 2006.

6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 2006.

7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 2005.

8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. - М.: МЭГУ, 2004.

9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 2005.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 2004.

11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом - М.: Наука, 2002.

12. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 2006.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - 1,2 часть- М.: Ника, 2002.

14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2005.

15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»