Введение 3

1. Теоретические основы управления производственными предприятиями 5

1.1 Управление предприятием: содержание, понятия и составляющие 5

1.2 Основные принципы и задачи управления современным производственным предприятием 9

1.3 Основные показатели оценки эффективности управления производственным предприятием 15

2. Анализ итогов управления производственным предприятием на примере ООО "Канви" 17

2.1 Характеристика ООО "Канви" 17

2.2 Оценка основных итогов деятельности ООО "Канви" 19

3. Совершенствование системы управления ООО "Канви" 33

3.1. Совершенствование системы управления персоналом и организационной структуры за счет внедрения отдела маркетинга 33

3.2. Внедрение на предприятии системы планирования денежных потоков и повышение производительности труда за счет технического перевооружения 35

3.3. Переход на модель с фиксированным размером заказа и оптимизация работы с дебиторской задолженностью 37

4. Экономическая эффективность проектных решений 43

Заключение 48

Библиографический список 52

Глоссарий 55

Приложение А 56

Приложение Б 57

Современные условия и продолжающийся экономический кризис требу-ют от многих предприятий повышения эффективности производства, а также совершенствования существующих систем управления производственными и экономическими процессами.

В этом свете особенно важны являются направления деятельности по по-вышению качества организации управления всеми системами жизнедеятельно-сти любого экономического субъекта, что особенно актуально для предприятий производственной сферы.

Последнее утверждение обусловлено тем фактом, что производственные предприятия в наибольшей степени зависимы от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Поэтому правильно организованная система управления имеет для них решающую роль.

В настоящее время жесткие условия конкуренции позволяют выжить лишь тем предприятиям, чья продукция является наиболее качественной и дос-тупной, а, значит, более востребованной на рынке.

Поэтому вся экономическая деятельность производственных предпри-ятий в современных условиях связана с особой необходимостью повышения эффективности хозяйственной деятельности и производства конкурентоспо-собности продукции.

Поскольку основной целью деятельности экономических субъектов в ры-ночной экономике является получение прибыли, то одной из главных задач при организации управления предприятием является оценка его финансово-хозяйственного состояния.

Данный вид экономического анализа помогает наиболее полно оценить качество управления на предприятии и выявлять определенные резервы и на-правления для повышения результатов деятельности субъекта.

Следует отметить, что в анализе производственной деятельности пред-приятия первостепенное внимание уделяется эффективности использования технических, материальных и финансовых ресурсов, повышению производи-тельности труда, ускорению оборачиваемости оборотных средств, а также по-вышению рентабельности производства.

В свете вышеизложенного целью работы является оперативно-производственный анализ деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить сле-дующие задачи:

1. рассмотреть теоретические основы управления предприятиями произ-водственной сферы;

2. провести анализ итогов деятельности ООО "Канви";

3. предложить мероприятия по совершенствованию управления произ-водственной деятельностью предприятия;

4. дать оценку экономической эффективности от предложенных рекомен-даций.

Объект исследования: ООО "Канви",

Предмет исследования: организация управления производственным предприятием.

Структура работы: Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты управления производст-венным предприятием.

Во второй главе работы был проведен анализ деятельности производст-венного предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию про-изводственной деятельности ООО "Канви".

В заключении сделаны выводы по итогам проведенной работы.

При работе над курсовой работой использовались материалы публикаций в периодических научных изданиях на данную тематику, а также книги таких экономистов как: Романовой Л.Е., Баканова М. И., Шеремета А. Д., Виханского О.С., Наумова А.И., Ковалева В.В. и других.

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. - Петр ГУ. - Петрозаводск, 2006. - 228 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф; Пер. с англ.Л.И Евенко.- М.: Экономика, 2002. - 519с.

3. Антамошкина О. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / О. И. Антамошкина, Т.А. Вашко, С.А. Шабалин. - Красноярск: НИИ систем управления, волновых процессов и технологий, 2003. - 164с.

4. Баканов М. И., Чернов В.А. Экономический анализ. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 686 с.

5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. - СПб: Питер, 2008. - 304 с.

6. Бреддик У. Менеджмент в организации / Бреддик У. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -3-е изд. - М.: Гардарика, 2005.-528с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2006. - 296с.

9. Воронов С., Щегорцов В., Щербин В. . Персонал предприятия: стратегия развития / Служба кадров. - 2007. №4. С.56-60.

10. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. - М. : Дашков и К, 2005. - 432 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 501с.

12. Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения / Е.Г. Гребнев - М. : Экономика, 2006.-195с.

13. Евдокимов. Необходимое условие экономического роста // Экономика и жизнь, 2006, №13. - С. 34-38

14. Евенко Л.И. Стратегическое управление / Л.И. Евенко - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-445с.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. Пособие / А.П. Егоршин.- 2-е изд. - Нижний Новгород: НИМБ, 2006. - 624с.

16. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. / А. Н. Жилкина. - М.: Инфра-М, 2005. - 336 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 286 с.

18. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломанин, Р.З. Акбердин.-М.: Инфра-М, 2003-432 с.

19. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.Альберт,Ф. Хедоури - М.: Дело, 2007.-954с.

20. Осипова Л.В., Синяева И.Н. Основы коммерческой деятельности.: Учебник для Вузов. М.: Юнинти, 2006г.

21. Пожидаева Т. А. Практикум по анализу финансовой отчетности. / Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

22. Предпринимательство: Учебник / Под ред. Н.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002.

23. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 360 с.

24. Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров - Управление развитием организаций. МОДУЛЬ 8.-М.: ИНФРА-М, 2006.

25. Романова Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2003 г. - 224 с.

26. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 432с.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2008.

28. Селезнева И. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639 с.

29. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 669с.

30. Чаплина А.Н./ Методика диагностики организационной культуры: Учебно- практическое пособие / А.Н. Чаплина. ; КГТЭИ.-Красноярск, 2002. - 115с.

31. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 302 с.

32. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: Инфра-М, 2008 г. - 208 с.

33. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. - 176с.

Примечаний нет.