ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАССМАТРИВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ 5

1.1. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 9

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "САНАТОРИЙ "МЕТАЛЛУРГ" 15

2.1. ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 15

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 22

3. АНАЛИЗ РАБОТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 26

4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руково-дство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследова-ний. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.

Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в по-следние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в обще-ственном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.

Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении со-циалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощад-ность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал осо-бых психологических и правовых установок.

Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым ме-тодам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоя-тельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления: сло-жившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость выбранно-го стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного по-ложения. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной тип руководителей - неукоснительно выполняющих директиву "сверху" и жестких к подчинённым.

1. Вачугов Д.Д. Венегин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социал.-полит. журн. - 2005, №7. - с.99.

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательст-во и координация в децентрализованной компании): Пер.с англ. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 395 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гар-дарика, 2004. - 452 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004. - 236 с.

5. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления. - М.: Эко-номика, 2005. - 199 с.

6. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2005. - 409 с.

7. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. - М.: Наука, 2003. - 244 с.

8. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2005. - 633 с.

9. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор Т.Д.Хмызова. - М.: Экономика, 2003. - 347 с.

10. Омаров А.М. Руководитель; размышления о стиле управления. - 2-е изд., доп. - М.: Экономика. 2004. - 339 с.

11. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. / Общ.ред. А.М. Емельянова. - М.: Экономика, 2005. - 269 с.

12. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г. - М.: Экономика, 2004. - 480 с.

13. Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомен-дации. Сокр.пер. с нем. / Рук.авт.колл. К. Ладензак. - М.: Экономика, 2004. - 224 с.

14. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: ЭКМОС, 2005. - 322 с.

Примечаний нет.