Содержание:

Стр.:

Введение 3

1. Организационная культура и методы ее поддержания 5

1.1. Понятие организационной культуры, ее принципы и

Составляющие 5

1.2. Методы формирования и поддержания организационной

Культуры 8

2. Методы подержания организационной культуры «Аквамарин» 14

3. Рекомендации по совершенствованию методов поддержания

организационной культуры ООО «Аквамарин» 18

Заключение 19

Список использованной литературы 21

Введение

Процесс изменений охватывает сегод¬ня все большее число российских органи¬заций. При этом обычно внимание руко¬водства направлено на изменения, обуслов¬ленные действием ситуативных факторов, а необходимость выработки стратегии раз¬вития недооценивается. Доминирует тех¬нократический подход к изменениям. Счи¬тается, что главное — это рациональные действия, предполагающие целенаправлен¬ную работу по увеличению прибыли, сокращению издержек и усилению контроля. Это дает положительные результаты на пер¬вых этапах подготовки и реализации про¬граммы развития, когда решаются вопро¬сы собственности, вопросы, связанные с финансами, производством или структурой управления. Это и понятно: в значительной мере работу на ранних этапах процесса из¬менений можно рассматривать как наве¬дение порядка в работе организации.

Однако через какое-то время руково¬дители, проводящие процесс преобразо¬ваний, сталкиваются с очень серьезными трудностями. Главным образом эти труд¬ности связаны с сопротивлением, которые встречают организационные изменения со стороны персонала. Это обусловлено тем, что любая организация вне зависи¬мости от ее размеров и сферы деятель¬ности является не только технико-эконо¬мической, но и социальной системой, и трудности на пути реализации новых под¬ходов и новой стратегии развития в зна¬чительной степени связаны с уже сложив¬шейся организационной культурой.

В связи с этим возрастает важность так называемых «мягких инструментов», что прежде всего включает в себя корпоративную (организационную) культуру.

Цель данной работы заключается в раскрытии сущности организационной культуры и методов ее поддержания в организации. Основные задачи:

1. Дать определение понятию «организационная культура»

2. Дать характеристику используемым методам ее поддержания

3. Рассмотреть реализацию данных методов на практике на примере конкретного предприятия

4. Предложить рекомендации по совершенствованию методов, применяемых на данном предприятии

Список использованной литературы:

1. Веснин В.В. Основы менеджмента. – М.,1999

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М., 2002

3. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. – М., 2001

4. Культура организации: Учеб.пособие. – Красноярск, 1996

5. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М, 1999

6. Молл Е.Г. Организационное поведение. – М, 1999

7. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб, 2000

8. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб, 2001

9. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии//Управление персоналом, 2000№2

10. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений//Управление персоналом, 2002№1

11. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность//Менеджмент, 1998№7

Примечаний нет.