книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Этика и культура управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Этика менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. )
ЭТИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Этические аспекты менеджмента в России ( Реферат, 14 стр. )
Этические принципы принятия управленческих решений ( Контрольная работа, 14 стр. )
Этические принципы формирования авторитета менеджера ( Реферат, 16 стр. )
Этический кодекс компании PROCTER & GAMBLE ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффект операционного рычага. Сущность и способы расчета силы воздействия операционного анализа. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Эффект финансового рычага. Характеристика дифференциала и плеча финансового рычага. Пользование финансового рычага в формировании рациональной заемной политики ап4545 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Эффективная организация распределения полномочий и преодоление препятствий в ЗАО "Восток-Холдинг" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Эффективная подготовка собраний и совещаний ( Реферат, 21 стр. )
Эффективновное управление предприятием АПК ( Курсовая работа, 36 стр. )
Эффективность антикризисного управления предприятия "Спецсвязьмонтаж", ( Контрольная работа, 29 стр. )
Эффективность действия антикризисных стратегий ( Контрольная работа, 15 стр. )
Эффективность деятельности аукционов ( Курсовая работа, 36 стр. )
Эффективность и качество управленческих решений ( Курсовая работа, 26 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА ( Курсовая работа, 37 стр. )
Эффективность инновационной деятельности ( Реферат, 17 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ( Дипломная работа, 61 стр. )
Эффективность инновационной деятельности 2007-20 ( Реферат, 20 стр. )
Эффективность инновационной деятельности ( Реферат, 15 стр. )
Эффективность использования товарных ресурсов торгового предприятия (на примере ООО "Три фазы") ( Дипломная работа, 86 стр. )
Эффективность использования операционного и финансового левереджа в деятельности предприятия е35322422 ( Курсовая работа, 62 стр. )
Эффективность кадровых решений ( Контрольная работа, 13 стр. )
Эффективность контроля, требования к эффективному контролю 783 ( Контрольная работа, 22 стр. )

План

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………….4

2. Практическая часть…………………………………………………….20

2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………20

2.2. Организационная структура предприятия (действующая)…………...25

2.3. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия...27

2.4. Организационная структура предприятия (усовершенствованная)…28

2.5. Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное)………………………………………………………….29

2.6. Должностные инструкции сотрудников предприятия………………..30

2.7. Выводы по практической части курсовой работы……………………39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..41

Введение

XXI в. - век путешествий и открытых границ. Многочисленные турфирмы предлагают клиентам туры на любой вкус и доход, и при желании турист может попасть в любую точку планеты. Остается только выбрать, с помощью кого осуществить заветную мечту, а выбирать есть из чего: улицы пестрят от ярких вывесок с названиями турфирм, приглашающих потенциальных туристов провести отпуск в сказочных заморских странах. В условиях жесткой конкуренции первостепенной задачей любой турфирмы является, безусловно, завоевание лидирующего места на туристском рынке, получение и увеличение прибыли. Одним из способов обратить внимание потребителей на свой товар является предложение рынку нового товара, отличного от товара конкурентов. Именно своевременный вывод нового товара на рынок способен привлечь новых покупателей, увеличить доход предприятия.

Предприятие должны не только гарантировать качество товара и/или услуги, способность обеспечить удовлетворение требований заказчика, но также отражать потребность предприятия в создании саморазвивающийся системы организации управления.

Принципы стимулирования работы сотрудников должны строиться на уважении к индивиду. Но при всем при этом уважение к сотруднику должно сочетает с весьма интенсивным давлением на этого индивида в рамках жестко установленных корпоративных правил и традиций.

1. Теоретическая часть

1. По рекомендациям ЮНВТО количество обслуживающего персонала в среднем на номер для гостиниц категории четыре звезды должно быть:

а) 0,8 и более; б) 1,0 и более;

в) 1,2 и более; г) 1,4 и более;

д)1,6 и более; е)1,8 и более;

2. Малыми гостиницами считаются гостиницы с номерным фондом:

а) до 20 мест; б) от 20 до 50 мест;

в) от 50 до 100 мест; г) от 20 до 100 мест;

д) от 50 до 100 мест; е) нет правильного ответа.

3. Доля малых гостиниц от общего количества гостиниц в мире составляет:

а) до 10% б) до 20%

в) доЗО% г) до40%

д) до 50% е) нет правильного ответа

4. Компания "Гелиопарк Отель Менеджмент" является:

а) независимой управляющей компанией;

б) компанией, управляющей гостиничной цепью;

в) собственником гостиничной недвижимости;

компанией;

д) консалтинговой компанией;

г)строительной

е) нет правильного ответа

5. Страной базирования компании Holiday Inn является:

а) Франция; б) США;

в) Турция; г) Великобритания;

д) Германия; е) нет правильного ответа

6. Страной базирования компании Ассог Pulman является:

а) Франция; б) США;

в) Турция; г) Великобритания;

д) Германия; е) нет правильного ответа

7. Объединение независимых гостиниц, которые намерены реализовать совместный проект, рассчитанный на определенный период времени, называется:

а) соглашение о франчайзинге; б) стратегический альянс;

в) контракт на управление; г) контракт по маркетингу;

д) соглашение об управляющей компании;

е) нет правильного ответа.

8. Соглашение головной компании с гостиницей о предоставлении ей исключительных прав на реализацию услуг под торговой маркой головной фирмы называется:

а) соглашение о франчайзинге; б) стратегический альянс;

в) контракт на управление; г) контракт по маркетингу;

д) соглашение об управляющей компании; е) нет правильного ответа.

9. Глобальный Гостиничный Альянс (2004 г.) является:

а) полным альянсом; б) альянсом систем бронирования;

в) направленным альянсом; г) маркетинговым альянсом;

д) частичным альянсом; е) нет правильного ответа.

10. Первый стратегический альянс в гостиничном бизнесе появился в:

а) в 20-х годах 20 века. б) в 40-х годах 20 века.

в) в 60-х годах 20 века. г) в 80-х годах 20 века.

д) в начале 21 века. е) нет правильного ответа.

11. В структуре типовых франчайзинговых платежей европейских гостиниц выделяют:

а) роялти; б) вступительный взнос +роялти;

в) ежегодные взносы на маркетинг и продвижение +плата за подключение к системе бронирования;

г) ответ "б" и ответ "в"; д) ответ "а" и ответ "в"

е) нет правильного ответа;

12. Первые контракты на управление в гостиничном бизнесе стали

использоваться:

а) во Франции; в) в Турции; д) в Германии;

б) в США;

г) в Великобритании;

е) нет правильного ответа

13. Сколько управляющих компаний руководят деятельностью четырех гостиниц, входящих в гостиничную сеть Holiday Inn, расположенных в Москве и Московской области?

а) одна; б) две;

в) три; г) четыре;

д) сначала она, теперь две. е) нет правильного ответа.

14) Группа компаний KORSTON руководит гостиничным комплексом Korston Hotel & Casino Moscow, созданном на базе гостиницы ...

а) Катерина; б) Орехово;

в) Пекин; г) Турист;

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1992

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент М., ИНФРА-М, 2002

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М. ООО "Элит",2002.

4. Гарретт Б., Дюссож П., Стратегические альянсы: пер. с анг. Серия

5. Гречикова И. Н. Менеджмент, изд-во: "Юнити" 2004

6. Долгорукова А.М. стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, М.: ООО "1С - Паблишинг", 2004

7. Дручевская Л.Е. Формирование стратегических альянсов в гостиничном бизнесе. - Дисс. канд. экон. наук. - М., 2005

8. Жукова М. А. Менеджмент в туристском бизнесе, уч. пособие, изд -во КноРус, 2005

9. Иванов Ю. Слияние, поглащение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. - М.: 2001.

10. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма. - М., 2002

11. Кабушкин Н. И., Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов.

12. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. - М.: ДиС, 2004

13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

14. Мескон Майкл Основы менеджмента: Перевод с английского. Альберт Майкл, Хедоури Франклин М.: Дело, 2004 Минск, 2001

15. Моисеева Н.К., Стратегическое управление туристской фирмой. - М.: Финансы и статистика, 2000

16. Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М., 2000

17. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник под ред. Чудновского. М.2000

18. Уткин Э. А. Менеджмент, изд-воТеис, 2003

19. Уткин Э. А., Бутова Т. В. Менеджмент, изд-во "Экмос", 2002

20. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник под ред. Чудновского. М.2000

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»